你的招聘过程是否太慢？用这5个技巧来加速它
改善招聘的最简单方法是加快招聘速度。以下是如何做到这一点的
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杰德-鲁比克
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2小时前-5
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加快招聘速度可以推动巨大的改进
想象一下，你对一个候选人有完美的了解。你可以立即决定是否给他们一份工作。所以你给了他们一份工作。而他们在接下来的几天内就决定了。你雇用这个候选人的可能性会有多大？
迅速申请并获得offer和不迅速申请的比较
时间窗口是招聘时的一个区别因素。候选人有一定的时间来进行面试。而他们也有一定的时间来做出决定。
如果你减少你的时间窗口，你与更少的公司竞争。你也会加快你招聘的每一个方面。
与其在三个月内填补一个职位，你可能在一个月内就填补了。这对一个成长中的公司来说，其复合效应是巨大的。
给你的招聘团队一个服务水平协议(SLA)
我的建议是：给每个接触候选人的人24小时的时间来回复他们。理想情况下，你要在几小时内给候选人答复。
需要24小时周转的事情的例子
即使你不做其他事情，这也会给你带来比一般人好2-10倍的结果。
大多数公司需要一个星期或更长时间来回复候选人。这个小小的改变会加速你面试过程中的每一步。最终的结果是人们能更快地完成整个过程。
这也导致了更好的体验。如果候选人得到及时的回应，他们就会觉得自己受到重视。
减少你的面试过程中的步骤
要做的第二个改变是删除面试过程中的步骤。
大多数面试过程包含三到五轮。例如，你可能有一个这样的过程。
有很多步骤的面试
每一个步骤都会给你的面试过程增加一个新的周期的周转时间。因此，删除步骤是与其他公司竞争的最佳方式。
面试步骤减少
通过这些改变，你的时间窗口是一两个星期，而不是一个月或更长时间。
你刚刚使你的招聘渠道至少有效了2-4倍。你正在与更少的公司竞争同一个人。这还没有考虑到候选人的体验是如此的好。
提前安排所有的步骤
你的面试需要多长时间的公式是。
面试期需要多长时间的公式
(Number of steps) * (Turnaround time + Coordination time)
我们已经优化了步骤的数量，和周转时间。最后的优化是减少协调时间。
做到这一点的一个方法是预先安排好你的团队的采访时间，这样他们每周就可以接受一定数量的采访。然后你可以提供即时的时间，而不是遥远的未来。
这样做的一个好处是，你可以确保你的面试团队每周被安排一个合理的时间。
现在，你正在用火做饭!
面试直到你找到合适的人，而不是分批进行
你可以使用两种不同的模式进行面试。
- 分批面试。你面试一堆候选人，将他们相互比较，在面试完一大堆人之后，再做决定。
- 滚动式面试。你面试直到找到合适的人。每当你找到适合这个角色的人，你就停止。
分批面试很慢，但更公平和彻底。
滚动面试在开始时很困难，因为你还没有校准你的候选人。在结束时也很困难，因为当你还在面试有潜力的候选人时，你可能不愿意发出邀请。
我建议使用滚动式面试。你应该进行几周的校准，直到你对每个候选人的优秀程度有一个很好的感觉。
两种模式中最好的多样性
如果你在招聘渠道中没有获得足够的多样性，你可以将候选人批量化。
研究表明，如果你的候选人中只有一位女性，她被录用的可能性为0，我想其他代表性不足的群体也是如此）。
我喜欢在面试了至少两个来自代表性不足的群体的人之后才做决定。为了平衡快速招聘的需要，我给自己一个时间限制。如果我没有达到这个时限，我可以继续，但要记下这个失败，作为一个改进的信号。
这就是我如何平衡我对快速招聘的兴趣，以及我对公平招聘和从不同候选人中招聘的兴趣。
在最后一次面试的当天提出报价
加速的一个方法是监控 "现场 "面试的情况，在面试结束后立即与面试者交谈，或让他们在面试后立即将其输入申请人跟踪系统（提示：在他们面试后立即为他们安排会议，以保留这个时间）。如果你看到足够多的积极迹象，就准备一份报价，在最后向他们提出。
我错过了什么吗？请与我分享你最喜欢的想法，我很想听到它们
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