你想成为什么样的领导者？

对领导力的思考--以及找出你想成为哪种领导者的4个步骤

在我们开始之前，需要注意的是：我绝不想通过这篇文章暗示我是领导力方面的专家。

恰恰相反，我的领导力之旅才刚刚开始，至少在企业界是这样。

促使我写关于领导力的文章的原因是，我个人很看重有人对一个主题带来一双新的眼睛的观点。这就是为什么我决定分享一些关于我的领导经验的思考。

一开始只是写下我的想法，无意中最终形成了一个由四个不同步骤组成的练习。

• 反思过去的经验
• 识别当前的挑战
• 描述我的榜样
• 确定我的内在领导力指南针

现在我将带你完成这4个步骤，希望它能激励你找出你想成为什么样的领导者。如果没有，那么我希望你只是喜欢阅读我对领导力的想法和经验。

让我们深入了解一下。

开始永远不会太早

我第一次真正体验到做领导可能是在高中。出于纯粹的好奇心，我在高中最后一年报名成为学生组织的主席--领导一个由6名学生组成的团队，与他们一起策划全年的各种活动和倡议。

这一年的亮点是作为组委会的负责人组织了一年一度的高中舞会*。* 我们卖出了600多张票，管理着超过20'000瑞士法郎的预算。参与这个组织的团队有30名志愿者，都是高中生。这次活动取得了圆满成功，我很早就学到了许多重要的领导经验。

我不想让你们看到2011年的照片--真的没有人愿意被直观地提醒他们的高中时代。

2014年，当我完成了我的学士学位，我开始了另一个志愿领导之旅，组织了我的体育协会一年两次的晚间活动，在整个周末吸引了700多名游客。

作为组织委员会的负责人，我需要确保50多名志愿者了解任务、责任和整体战略。计划在实际活动前一年就开始了，我们制定了从想法、战略、方案、营销、视频等一切。在这个项目中，我学到了一大堆生活技能--我在身体和精神上都被推向了极限。

此外，在活动本身中，我作为主持人主持了整个晚上的活动，这可能是我做过的最有挑战性同时也是最有意义的公开演讲工作。我发现--尽管我紧张得要命--我喜欢公开演讲。

我（右）和所有参与者一起站在舞台上，为晚上的节目作结尾。© DTV Hedingen

在这两次经历中，我都是在别人之前几年打下的基础上进行的，这对我帮助很大。我可以利用现有的工作成果，探索有改进和实验空间的新想法。

我能够在一个安全的环境中成长和学习，承担巨大的责任和影响。这些经历永远地塑造了我，并且很早就告诉我，我喜欢担任领导角色。回过头来看，这也是一个很大的乐趣，主要是由于参与其中的人--在这两种情况下，我都受益于一个真正出色的团队。

我从这些经历中学到了什么...

• 意识到领导是一项艰苦但有价值的工作
• 让正确的人参与进来，提出正确的问题
• 在事情发生时迅速做出决定并找到解决方案
• 有效沟通的重要性

...当然，这一切都是在活动组织的背景下进行的。

没有人天生就是大师

当我回顾这些过去的经历时，我被神奇地 吸引到可以管理或领导一个项目或团队的机会，这并不奇怪。最近，我已经成为一个成长中的非营利组织的共同管理董事，我还在空闲时间经营自己的小型瑜伽和阿克罗伊加业务。

作为Girls in Tech Switzerland的联合常务董事，在一次小组讨论中谈到了科技界的女性--与Sunrise UPC的副首席执行官Severina Pascu一起。©前进

在工作中，我对管理涉及跨职能部门合作的复杂项目，以及领导和实施团队的流程改进感到兴奋。

然而，我最近的领导经验也发现了很多的不足和失败之处。因此，以下是我目前在领导力方面所面临的三大挑战--不一定要有解决方案，只是描述我所经历的事情，以及我如何努力去理解它。

1.授权-- 即使这意味着质量的暂时下降

这一点几乎太明显了。我倾向于对自己所做的工作有相当高的标准，当我要求别人接手一项任务时，我也会对他们采用同样的标准。当这些标准没有得到满足时，往往是由于我的沟通不力，导致今后缺乏信任。但这完全是我的责任，而不是别人的责任。

已经不止一次发生过这样的情况，我把一个任务交给别人--以为 结果是显而易见的--结果却发现只是对我显而易见。沟通不仅是任务，也是预期的结果，这不仅有助于做任务的人，也有助于我能够放手、信任和更安心。

这也使我更容易在沟通的期望没有实现的情况下给予反馈，因为它们不会让人感到惊讶。总而言之，我发现包含期望值是一个更可持续的过程，但我仍在努力坚持不懈地贯彻执行--有时最后反而是自己做。

2.做出决定-- 即使不是每个人都满意（还）。

我认为我提出的解决方案必须让每个人都满意，这种信念根深蒂固，我已经发现它是限制我作为一个领导者成长的一个因素。我正在积极努力，放下我总是能让每个人都满意 的想法。

我还意识到，当我处于压力之下时，做出也许不受欢迎但重要的 决定对我来说要容易得多。我相信这与以下事实有关：在有压力的情况下，这种必须取悦所有人的限制性信念根本没有足够的时间浮出水面。

3.3 .听从我的直觉-- 即使我没有所有的 事实来支持它。

如果没有确凿的事实支持，我也很难发表自己的意见。当然，有些情况是需要硬性事实的，但特别是在我的产品设计工作中，有时没有足够的数据来支持一个决定。有时，你必须听从你的直觉，甚至创造一些全新的东西。并在事后通过测试来验证这个解决方案。

直觉对我来说是一个奇怪的东西，我可以在我的日常工作之外相当容易地解锁。但在工作中，我常常觉得我不能完全相信我的直觉--尽管我发现它常常是相当准确的。我希望这只是一个实践问题，对我的直觉获得更多的信心。

3.见证领导力

但现在我说得够多了......让我们关注一下一些真正了不起的领导人。为了弄清楚我想成为什么样的领导人，我也在思考榜样的问题。我想在这里和大家分享一下我远距离仰望的三位软件工程领域的领导者--以及为什么。

#1 萨拉-德拉斯纳

萨拉是谷歌的工程总监，无疑是科技界(微博)最受尊敬（和最有趣）的声音之一。我喜欢她的多个关于设计和软件工程主题的在线课程，她作为一个专业人士--以及作为一个人--所表现出来的方式给我留下了深刻印象。

萨拉的领导素质令我钦佩。

• 有效的沟通和演讲技巧
• 不怕把该说的话说出来
• 做任何事情都要有幽默感和轻松感
• 脆弱、平易近人和谦逊

#2 Gergely Orosz

Gergely是Uber的前工程经理，成功地发表了一个名为 "务实的工程师"的博客。他对捕捉我们这个行业的人所关心的有趣和耐人寻味的话题有一种难以置信的感觉。在他的分析和写作中，他从不满足于搔首弄姿，而是深入浅出，几乎让人心痛。通过他的博客，我对我工作环境中的一些机制有了全新的理解。

Gergely的领导素质令我钦佩。

• 提供令人惊讶和发人深省的结果
• 对某一特定主题或问题的正确时机进行感应
• 积极倾听，不做任何假设
• 连接点和创造新的洞察力

#3 Jack Dangermond

杰克是Esri公司的联合创始人和CEO，我在这家公司工作了5年多。自1969年以来，他和他的妻子劳拉一起，一直在领导这家仍然是私有的公司取得巨大成功。2018年，当他访问我们在苏黎世的研发办公室时，我有幸见到了他本人，见证了他的领导风格，这是一次深刻的体验。

杰克的领导素质令我钦佩。

• 提出重要问题，真正关心他人
• 回忆每一个 小细节，让别人感觉到自己的存在
• 对事情保持高度关注，并将大局放在心上
• 富有同情心的沟通方式，与人平视。

在这里我还可以提到很多其他的领导人，但这三位对我近年来的影响最大，他们改变了我对领导力的认识和思考。

我不知道人们在成为或被认可为领导人之前，是否会问自己想成为什么样的领导人--或者这是否更有机地发生。不知怎的，我深深觉得我想了解并有意识地决定我想成为什么样的领导者。但如果你有不同的体验，请挑战我的信念。

你想成为什么样的领导者？

根据激励我的领导者的品质、我目前面临的挑战以及对过去领导经验的反思，我将我内心的领导力罗盘设定为以下方向。

我渴望成为一名领导者。

• 受人尊敬，并能提供有意义的结果
• 富有同情心、关心他人的人
• 具有支持性，不自以为是
• 有决心，为他人挺身而出
• 善于表达和有效沟通

我打算在需要时完善、扩展和调整这个指南针，但它将作为我的指导方针，以发展成为我想成为的那种领导者--为自己和他人。

© yogaphoto.ch

下一步，我想研究如何用具体行动和持续的自我发展来加强上述所有的品质。我感到非常幸运的是，我现在处于多种环境中，可以获得领导技能，探索实现这些品质的不同方法。嘿，如果你碰巧在这些设置中的任何一个与我一起工作，我将非常高兴听到你的反馈。

4个步骤，找出你想成为什么样的领导者

现在轮到你了。通过这个小练习来确定你想成为什么样的领导者。就这么简单。

• 第1步 - 反思过去的经验
  写下你过去的领导经验和教训。
• 第2步--确定当前的挑战
  界定你今天在领导力方面的3个最大挑战。
• 第**3步--描述你的榜样
  **选择3个榜样，写下他们的领导素质。
• **第4步--确定你内心的领导力指南针
  **确定你渴望成为的那种领导者的方向。

让我知道你做这个练习时的结果是什么，它对你的帮助是否像对我的帮助一样大。我很想了解你并向你学习。谢谢你的阅读。

P.S. 这个练习是在写下我的想法和感想后有机地发展起来的--如果它与任何地方的方法相似，那是无意的，我真诚地对此表示道歉。这4个步骤只是在我的思维过程中显得很自然。