「这是我参与2022首次更文挑战的第24天，活动详情查看：2022首次更文挑战」。

记得一位联想空降的领导对我说，联想的“管理三要素”是搭班子、定战略、带队伍，他之前是这样做，来到我们公司后，就将这三要素讲给我们。

定战略（背景是传统企业，而非数字原生类型的公司）

基于数字化转型的IT战略（企业战略）——通过数字化新商业环境、新技术，树立数字化企业文化，驱动业务模式转型

数字化转型的铁三角模型：

• 战略与数字化商业模式；
• 技术与数字化运营体系；
• 人才与数字化组织能力；

人才与数字化组织能力-开放文化

数字化转型成败的关键，还是要看组织文化，如果如果没有企业领导者和从上到下思维模式的转变，转型就是一阵风，遇到深水区或全面推广数字化阶段就会受到层层阻碍。

当转型进入深层，要求企业流程不断的从线下转到线上，数据从一个部门内部使用转为与产生业务单元相解耦，业务流程转转变为以客户为中心的流程化组织，跨职能、扁平化的虚拟组织形成常态。

那么开放、透明的协同文化，鼓励试错、鼓励创新的激励及考核机制，通过数字化方式解决问题的思维，都需要在企业内部通过各种方式积极推进，建立对应能力。

尤其是数据，数据开放透明，才可将信息传递更加流畅，组织间的运行效率才能更高效。团队成员既要坦诚开发的表达意见，也要勇敢的表达异议，提出挑战。开放性要求设身处地的理解团队内部成员的想法，听取客户反馈。不可因为怕失去竞争优势而保旧守私，不愿分享。