技术管理随笔-22-搭班子、定战略、带队伍13

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「这是我参与2022首次更文挑战的第23天,活动详情查看:2022首次更文挑战」。


记得一位联想空降的领导对我说,联想的“管理三要素”是搭班子、定战略、带队伍,他之前是这样做,来到我们公司后,就将这三要素讲给我们。


定战略(背景是传统企业,而非数字原生类型的公司)

基于数字化转型的IT战略(企业战略)——通过数字化新商业环境、新技术,树立数字化企业文化,驱动业务模式转型

数字化转型的铁三角模型:

  • 战略与数字化商业模式;
  • 技术与数字化运营体系;
  • 人才与数字化组织能力;

人才与数字化组织能力

数字化应用、专业人才的培养,需要使其掌握大数据相关的基础技术体系,包括数据分析、数据抓取/处理、数据开发、数据可视化、AI算法等方面的人员。

数据获取能力:一方面通过埋点获取应用中用户行为数据,一方面通过Python等技术方式掌握网络数据爬取能力,此外,部分公共数据和行业分析数据需要通过采购获得。

数据分析能力:主要掌握统计学和数据分析建模能力,掌握excel或python的数据分析工具和通用模式,通过数据建模的方式进行统计分析,针对预测,监控等场景,可以采用机器学习的方式,训练数据模型,用于实施在线的数据应用。

数据可视化能力:推荐PowerBI自助式分析的数据可视化工具,通过调用本地或在线的数据集,自助式的创建并分享某业务领域的数据分析和洞察,比如财务盈利能力专题,能耗专题,质量专题等。

数据治理能力:对数据资产进行体系化管理和维护的能力,包括数据资产规划、数据建模、数据质量、数据安全、数据血缘管理等方面。