时刻提醒的警钟：
2.18号：
leader约谈，指出我现在存在的问题与近半年以来的成长，实话没有达到标哥期望， 自己也明显感觉得出来代码质量这块还是差了一大截，导致原因是需求不明确、自测不严谨。
而且其实相对xx、yy他们对我花费的心思与时间更多，毕竟我真的很难受因为每次代码都是只实现了效果，没有着重代码质量；导致leader后期去收尾，甚至很多次的重构。(
1. 在外哪有人看你代码，教你应该如何去写，而且哪有这么多机会去尝试与学习
2. 不会react，没有经历过类似开发，写的很烂这些都不是借口，都是相通的（但是我的确被难住了）
3. 缺少自测的习惯不够严谨，很多次都是标哥指出（其实自己真的在改，测了很多遍但有却考虑不全）
4. 回顾主思路，需求不明确，没有正确思路（这是最严重的问题，不清楚就很容易死磕）
5. 交流缺乏（交流真的难，感觉与leader交谈有压力，而且有时是懂非懂（阶级术语等），
问题问时说思路锻炼但是真不懂呀，缺乏及时沟通）从这一步就可能导致后面出现很多连锁反应。
)；原因工作经验和心态导致（之前工作很少有自测与组件开发的机会，然后心态有点麻木了，
1. 技术实现方面有难点没经验，但努力与提问还是能实现，
2. 沟通缺乏，其实感觉自己还是没有真正的融入团队，
3. 开发模式上的改变，前后分离更明显，交流太少我会自己有很多存疑或者是我对文档的理解不行
4. 时间的分配，对开发周期没有概念，一会忙一会闲，可以学习但是总是摸鱼或者学习方向不对等
)；表示对于我的期望要求很高但是我现在的表现都很不好，代码这块还是不能放手(
1. 实现思路与方式，不正确
2. 代码规范的语义化缺少
3. 缺少自测，bugfix需要很多次
4. 与需求是否一致
5. 性能是否达标
)；这些毛病不改是很难成长的，黄金期就是这么几年一定要自己抓住机会(
1. 能进入这里对于我本身就是一次机会得到成长
2. 每次项目的编写也都是证明自己的机会
3. 可塑性的时间就是这么几年，要养成良好的习惯
4. 对于你会什么技术，对于标哥他们没有区别，都是可以学习的，更着重的是思维能力、学习能力、实现与解决效率等；
生活同样体现的出来，要做出改变才能成长，改变也是机会
5. 成长很俗气的说直接效益就是工资的成长，大公司不会限制小公司讨厌老人的原因（成本提高）
6. 不去改变成长，其一会被out，其二工资没有改变程序员本身也没有多久（30？35？）年轻多拼
)；
简括：
中间约谈大致一个小时，说了很多已下简括（综合自我反思）：
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机会很少，是要靠自己抓的（入职机会本身难得、学习机会、晋升机制）
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人要做出改变才能成长（克服与改变自己的缺点才有机会得到成长），不然很容易止步不前
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善于反思总结自己（其实都是写给自己看的，时刻提醒避免过一天就忘记了）
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不行就多花多花精力去改变尝试（不要没事就摸鱼，自测一遍不够就多遍，学习要有方向具体）
1.需求不明确
做项目之前一定要理解清楚需求，别人有需求文档时，自己开始前可以先写思维脑图去确定开始方向，有需求不明确时及时做出沟通。
需求其实就已经把代码结构与框架定好了，先捋清楚再开始动手，但是发现有更优解或者方向不对时，也要及时做出改变，但是尽量避免出现这种情况。
2.自测不严谨
代码提交不要着急，多测几遍，多考虑一些场景特别是很复杂的时候更加不应该急，一定要避免出现bug不然之前提了和没提没区别。
提高自己的代码质量，捋清自己的逻辑思路才能避免bug出现的情况
规划：
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把以上毛病坏毛病修改掉特别最重要的两点，尽量少犯类似错误
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下个需求体现出自己的成长与进步
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多沟通的问题解决，把自己的代码规范与步骤进行修改
