「这是我参与2022首次更文挑战的第22天，活动详情查看：2022首次更文挑战」。

记得一位联想空降的领导对我说，联想的“管理三要素”是搭班子、定战略、带队伍，他之前是这样做，来到我们公司后，就将这三要素讲给我们。

定战略（背景是传统企业，而非数字原生类型的公司）

基于数字化转型的IT战略（企业战略）——通过数字化新商业环境、新技术，树立数字化企业文化，驱动业务模式转型

数字化转型的铁三角模型：

• 战略与数字化商业模式；
• 技术与数字化运营体系；
• 人才与数字化组织能力；

人才与数字化组织能力

数字化扁平化、跨职能团队的组织形式，有效的迎合拥抱变化的企业内外部环境挑战，最大程度的消除传统职能部门式管理造成的本位主义、各自为战的弊端。精诚协作的团队文化需要具备目标共识、信息共享、尊重信任、勇于承诺、责任担当、优胜劣汰。以团队成员对目标共识的认同感来形成巨大的向心力和凝聚力，降低信息不对称造成的组织内耗，强化团队整体力量；对团队充分授权，推进透明式管理创造相互充分尊重信任的团队氛围；建立跟踪反馈机制确保执行闭环，确保高效的组织行动；建立优胜劣汰的人才管理机制，保持组织活力。

大多数团队绩效一般采用强矩阵管理，强调项目交付价值对于绩效的占比，职能部门对于平台专业角度（例如架构依存度、框架贡献等）对员工进行部门方面打分。采用团队整体绩效+项目组评价+部门评价的模式。开始时可以2:4:4，执行顺畅后可改进到4:3:3甚至5:3:2。人力BP和PMO应该主导绩效变更，引导团队绩效模式落地，并真正推进跨职能团队成熟度持续提高。