「这是我参与2022首次更文挑战的第21天，活动详情查看：2022首次更文挑战」。
记得一位联想空降的领导对我说，联想的“管理三要素”是搭班子、定战略、带队伍，他之前是这样做，来到我们公司后，就将这三要素讲给我们。
定战略（背景是传统企业，而非数字原生类型的公司）
基于数字化转型的IT战略（企业战略）——通过数字化新商业环境、新技术，树立数字化企业文化，驱动业务模式转型
数字化转型的铁三角模型：
- 战略与数字化商业模式；
- 技术与数字化运营体系；
- 人才与数字化组织能力；
人才与数字化组织能力
关于数字化人才的评价与激励，为了突出主动性、人效价值，可借鉴华为提出的“345薪酬”，给“3”个人发“4”个人的薪酬，创造出“5”个人的价值。也就是在精准选人和积极淘汰的基础上，对合适的人加大激励，并且搭建良好的组织环境，确保这些合适的人能在组织内发挥他们的潜力，实现高价值的创造。要在企业内部建立起人才评价和筛选体系（选择合适的人）、人才激励体系（对合适的人加大激励），以及组织重构体系（跨职能、扁平化，让组织创造高价值），通过组织及人才体系化建设，将有限的薪酬激励资源合理高效地分配给员工，激励员工创造出高绩效，从而提升激励效率，核心目标是提高人效，支持企业高价值产出。
因为数字化环境下，一切业务单元都需要围绕客户价值创造，进行随时随地的组合，因此岗位之间的边界、部门之间的边界愈加模糊，评价部门的好坏，不再仅是基于因分工在其本专业领域内做得多好，而是更加注重以协同的思维，更加注重团队绩效。（下篇文件继续写）
部分内容及思维借鉴《数商：工业数字化转型之道》
