「这是我参与2022首次更文挑战的第20天，活动详情查看：2022首次更文挑战」。
记得一位联想空降的领导对我说，联想的“管理三要素”是搭班子、定战略、带队伍，他之前是这样做，来到我们公司后，就将这三要素讲给我们。
定战略（背景是传统企业，而非数字原生类型的公司）
基于数字化转型的IT战略（企业战略）——通过数字化新商业环境、新技术，树立数字化企业文化，驱动业务模式转型
数字化转型的铁三角模型：
- 战略与数字化商业模式；
- 技术与数字化运营体系；
- 人才与数字化组织能力；
人才与数字化组织能力
企业需要引入、培养四类数字化人才，遗憾的是真正的数字化核心人才千金难寻，内部培养周期长，外部引入需要快速双方认同才可见效，如何能精准选择数字化人才？ 数字化领军人才必须是企业最高管理层，如果一把手没有破而后立的决心，无法带动内部传统组织和管理模式进行自我否定式的改革。除设定数字化战略和目标外，企业决策层（或由CEO领导的数字化变更委员会）最主要的职责就是寻找各类核心人才（数字化管理人才、数字化应用人才、数字化专业人才），有点到面，由内到外，设定数字化人才结构以及人才画像，制定新的基于数字化的岗位职责与能力模型，并根据人才画像识别内部有意愿有基础的管理者和员工，同时对急缺或培养周期长的岗位，进行精准招聘（比如大数据和AI算法工程师，基于互联网的精准广告投放或营销总监等）。
数字化人才应专业化、年轻化，思想开发，主动作为，具备客户思维，敏锐的数据意识和数据分析能力。
同时，在数字化转型过程中，不能对不合适的人犹豫不决，必须淘汰那些不合适的人，如果保留他们，他们会为了保住自己的地位而成为数字化的反对者，从而影响企业的数字化进程。
