「这是我参与2022首次更文挑战的第22天，活动详情查看：2022首次更文挑战」。
业务理解力非常重要，不能埋头做需求，可以多问几个为什么，做这个需求是否可以达到目标，只有理解了业务，做起技术来才能游刃有余。不能埋头做业务，需要用技术的视角去审视业务。
需要找一个需要花点时间的技术点，然后长期投入，既能提高技术，也能有额外的的产出。
我们需要从需求中讨论出真正有用的东西，不能开会摸鱼，要高效开会。
做技术产出的时候，一定要想着技术如何更好地服务现有业务，这样才能产生更多价值。
如何推动业务使用自己的技术？1.产出demo让业务有感知；2.知道业务方的痛点，如果技术能解决痛点，那就好办了；3.技术方向和对方kpi一致，合作只有在产生共赢的时候才有可能。
关于职业规划，需要关注部门对下一个层级的要求，然后让自己去贴近要求，按下个层级的要求去严格要求自己，如果满足，那么就是水到渠成的一件事。
平时工作中，需要多沉淀一些项目和技术亮点资料，这样做汇报的时候就可以用到。
如果要做述职，需要让人对你的东西有兴趣，可以：1.分享内容可以让人学到你的思路，要让别人有收获；2.需要让人听明白，要让人能听明白你做的东西的技术深度；3.要有一个主线，考虑通过一条线将内容穿起来。4.分享的内容要清晰整齐。
我们要争取做到：
- 有深入研究的能力，解决现有领域某一个方向的问题或者完善体系
- 要用推动能力，推动上下游，形成合力，完成目标
- 要有规划能力，识别出核心的问题，找到突破点，推动落地并拿到结果
- 具备抽象能力，抽象出领域通用的框架方案
- 理解业务逻辑，参与业务的规划中
- 理解业务市场与客户诉求
- 清楚业务的情况及规划，定义出核心问题
- 通过技术解决一些问题，带来了可衡量的业务价值
