「这是我参与2022首次更文挑战的第18天，活动详情查看：2022首次更文挑战」。

记得一位联想空降的领导对我说，联想的“管理三要素”是搭班子、定战略、带队伍，他之前是这样做，来到我们公司后，就将这三要素讲给我们。

定战略（背景是传统企业，而非数字原生类型的公司）

基于数字化转型的IT战略（企业战略）——通过数字化新商业环境、新技术，树立数字化企业文化，驱动业务模式转型

数字化转型的铁三角模型：

• 战略与数字化商业模式；
• 技术与数字化运营体系；
• 人才与数字化组织能力；

人才与数字化组织能力

在数字化时代，相对于战略容易被竞争对手察觉和学习，组织能力是企业的竞争优势所在。企业的数字化组织能力体现在能够吸引、培养和保留具有数字化思维的人员，并形成人才梯队；当遇到问题时，员工会主动自觉地从运用数字化技术的角度去寻找方法；通过数字化技术，组织层级变得更加扁平、信息更加透明、沟通更为便捷，冗员减少；企业的流程以客户需求为导向，内部流程简洁、高效又能控制风险；企业自上而下有形成学习新技术的氛围，不断涌现提升效率的创新实践，持续追求高效率成为员工的习惯和文化精神。

21世纪，不是人被机器取代，而是加大了企业对优秀人才的依赖。数字化时代，数据最重要，而缺乏能力的人提供的数据是无效的数据，缺乏品德的人提供的数据是不真实的、被歪曲的数据。科技越重要时，人才更重要。——顾建党

以上部分内容引自《数商：工业数字化转型之道》