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提出背景

• CAD（Computer Aided Design ，计算机辅助设计 ） 利用计算机及其图形设备帮助设计人员进行设计工作； 在设计中用计算机对不同方案进行大量的计算、分析和比较，以决定最优方案。

在工程设计中，设计者可以凭经验在无限巨大的设计空间中迅速找到最优结果。设计中设计者凭借的是他的设计经验和领域知识，并参考了以前的同类设计，进行抽象思维和形象思维综合运用的结果。

规划控制下的二阶段设计理论

1. 规划 ==一种问题分解技术。== 采用面向对象的设计方法，对工程结构进行规划分解，用对象来抽象工程结构。通过分解形成一个由父类和子类概念构成的层次结钩。

2. 一阶段 ==初始解的产生。== 设计对象 = <对象的构成方式，对象的功能描述，施加在对象上的知识，对象的当前状态> 领域专家的经验和成功的设计示例包含在设计对象之中，组成知识库，获得初始解集。

3. 二阶段 ==目标状态的搜索过程。== 由于第一阶段的设计，使搜索一开始就在被认为是最有可能获得解的状态中，使搜索过程变得容易进行了。

二阶段求解模型

（1）第一阶段 建立问题的初始状态。它是在已有知识、方法和既往求解经验的基础上，针对新的需求所进行的定性分析，是一个包含有可能满足用户需求的多个解的集合。 （2）第二阶段 从问题的初始状态出发，在限定的问题状态空间中搜索、匹配最佳状态的过程。在该过程中，可以引入问题各项指标的评价函数，进行定量化求解，从而得到最佳解集。

多核服务价值链

多核服务价值链:多核服务价值链是由多条围绕核心企业形成的服务价值链，通过核心企业展开服务协同，形成的多链合作共生、优势互补的复杂业务协作网络。

• 多核心 多核服务价值链由多条传统线性服务价值链构成，每一条线性服务价值链必存在一个核心企业，企业之间通过各自链条的核心企业展开业务协作。
• 多主体 在多核服务价值链上囊括了数量庞大的企业主体，同时，一个企业主体既可以是本价值链内的重要成员,又可以是其他服务价值链上不可或缺的一员。
• 多角色 一个企业在不同的价值链上扮演不同的角色。例如:发动机制造厂既是以其为核心的服务价值链上的制造企业，又是以整车制造企业为核心的服务价值链上的配件供应商。

多核服务价值链协同二阶段设计模型

规划

建立标准化描述体系，协同主体对象。

一阶段

在复杂的多企业群协作环境下，确定候选协同对象的初始解集。 一阶段总结： 首先，根据服务协同活动的特征属性进行分析，确定可提供服务协同的一条或多条服务价值链。然后，从类型、语义匹配的角度，确定候选企业群的服务范围是否能够匹配服务协同活动的特征属性，同时，基于候选企业群的服务能力和服务资源评价信息，从服务能力、服务资源等约束角度进一步对候选企业群进行筛选，得到初始解集。

二阶段

基于一阶段的初始解集，综合各类成本性因素（距离、服务、资源)，据不同的优化测度计算跨链协同问题的最优解。

参考文献： [1] 基于知识的智能CAD系统设计[J],西南交通大学学报,1999(6):611-616. [2] 《科技服务与价值链，协同业务科技资源》，孙林夫等. [3] 基于云平台的多核服务价值链协同技术研究. 吕瑞.