「这是我参与2022首次更文挑战的第17天，活动详情查看：2022首次更文挑战」。
记得一位联想空降的领导对我说，联想的“管理三要素”是搭班子、定战略、带队伍，他之前是这样做，来到我们公司后，就将这三要素讲给我们。
定战略（背景是传统企业，而非数字原生类型的公司）
基于数字化转型的IT战略（企业战略）——通过数字化新商业环境、新技术，树立数字化企业文化，驱动业务模式转型
数字化转型的铁三角模型：
- 战略与数字化商业模式；
- 技术与数字化运营体系；
- 人才与数字化组织能力；
技术与数字化运营体系
接上篇，传统企业都会经历基础信息化建设、信息化深度应用、数字化转型三个阶段。
第一，基础信息化建设一般起步与ERP系统，主要服务于公司财务、采购、销售、库存等，暨产供销+业财一体化。可以串联业务各环节，并记录关键信息，同时自动集成到财务记账。建立了企业通盘经营管理的基础。
第二、信息化深度应用阶段，会再各细分业务领域建立专属系统，比如OA、HRM、WMS、BI等，实现业务职能领域经营分析，提高企业管理效率，同时有效积累大量业务活动数据。
第三、数字化转型阶段，通过大数据、工业互联网、云计算和人工智能等新兴技术，驱动企业对原有运营模式进行数字化转型，打通内部与外部，线上与线下，消费与供给。数字化营销加强互联网化、移动化等影响方法，通过客户和用户画像分析，发掘潜在商机，提高产品推广和品牌影响力拓展。数字化供应链整合各系统信息，实现采购、订单、库存、发货信息实时传递与共享，推进供应链计划协同及资源调度。制造数据化以ERP为核心建立基于物联网，连接PLM、MES、QMS等系统，建立智能制造体系，逐步连接内外部，最终建立工业互联网网络。
传统企业只有在新兴技术的加持下，转变管理思路和经营模式，不断提升管理效率和精细度，结合互联网时代数字化技术优势与传统业务核心竞争力，形成新的竞争优势，才能给企业带来新的出路。
