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本文详细介绍如何从提出需求到模型交付，即数模建设实战的整体过程。
首先是承接需求，这些需求可以来自业务方、数仓设计者、决策者等等，作出需求分析的时候，应该遵循几个原则，首先摘取业务过程，这个业务过程可以由六要素组成，包括“什么、谁、怎么样、什么地方、什么时候、干什么”，也可以是一件核心事件，比如某一阶段的市场销售营业增长情况，这个核心事件就是销售事件。
如果是比较明确的数据需求输入，可以不通过需求评审直接到需求分析，需求评审的时候最好是全员参加，包括产品、开发、测试和提出需求的一方。
拆解需求是最重要的一步，自上而下分别是指标拆解，包括业务标签、时间周期、业务过程、统计粒度、维度矩阵等等，业务标签如果事先已经在库里面了，可以不考虑。如果不在，就要在公共模型dim标签库中建设。业务过程需要判断在公共模型中是否已经有覆盖到了，如果没有的话就要通过业务系统调研将问题反馈给业务方，从而建设公共模型覆盖业务过程，这个过程也可以是前置已完成的，就是在提出需求的时候经过需求分析，直接到业务系统侧先制定公共模型。其他的几项就是比较常规的设计就不一一说明。
下面到了模型建设的一步。公共模型dwd建设，公共模型dim标签库建设，公共模型dws建设，再到应用层rpt建设，应用层olap建设。在公共模型建设前，需要确定度量指标及最细粒度。在应用层展示的时候，要确定输出指标，包括时间指标、主题指标、度量指标等。
最后到模型交付步骤，这里需要先规范检测，包括建表名称规范，字段名称规范，根据权限配置生命周期管理，到rpt表的输出交付使用。
