大家好，我是对白。
今天给大家分享一位朋友在互联网大厂晋升失败的故事，不是每一位校招生第一年都可以稳稳晋升的，这不仅取决于你的业务收益，还取决于你是否会包装自己的项目，以下为原文。
晋升
去年秋季，我参加了校招入职以来的第一场晋升答辩。
答辩前，我比来比去，觉得自己很稳。
答辩的时候，隐约觉得不妙，仿佛大佬不太感兴趣啊。
最终，我得知自己晋升挂了。
技术？产出？
校招入职之后，我拼命的工作。早上经常第一个来，晚上常常最后一个走，周末也经常来公司肝实验。
技术方面，leader更是时常夸赞，每逢遇到比较难的需求，leader往往首先甩给我。同事有搞不定的疑难问题，也会首先想到找我。
由于平时很肝，产出自然也不输组里任何一个同级别的同事。有一天，leader吃饭时跟说我，我这个产出肯定够晋升了，可以平时多提升一些软实力。
我当时没懂，我觉得算法工程师，有技术有产出，不就足够了吗？
天真了
晋升失败后，我一度感到十分不公平。我跑去找leader问原因，leader二话不说，把我拉去了一个特别偏僻的会议室。
Leader：“你现在觉得你晋升失败最可能的原因是什么？”
我：“答辩做的不好吧”
Leader：“哪里不好？”
我：“感觉评审听了一会儿就都失去兴趣了”
Leader：“你觉得失去兴趣的原因在哪？”
我：“可能觉得项目没意思吧？”
这时，leader的眉头皱了起来。
leader低声说道：
“你知道你手里这几个项目，组里多少人眼馋吗”
我沉默了一阵子，气氛有些尴尬。
leader叹了口气，接着说道：
“世界上再差再无聊的项目，也可以变成一个精彩绝伦的故事。哪怕是一个清洁工日复一日的扫大街。”
我还是不解，说道，“我是技术序列，不应该这么看重我故事讲的好不好吧”
leader听后，情绪明显激动了起来。颇带恨铁不成钢意味的说道：
“你有想过，台下几个评委完全不了解你们的项目吗？你把10分的故事讲成了3分，另一个人把5分的故事讲出5分，站在评委的角度，他怎么打分？难道我去暗箱操作告诉人家评委其实你是个10分的项目做出了10分的产出吗？”
“你有没有想过，你将来也是要带人的。你把一个项目说成了边角料，谁给你干活？就算你晋升过了，走到了更高的位置，然后你将来跟大老板说你这是个边角料项目，老板会给你资源做事情？”
Leader说罢，我默默的低下了头。
确实，尽管网上会有一些帖子吐槽某某公司流行PPT文化，常有人抱怨说走的都是干活的，留下的都是做PPT的。但在真实的大厂里，混得好的往往是既会干活又会做PPT的。只会做PPT，留的了一时，留不下一世。而只会干活不会沟通表达的，往往一时都留不了——这人太难合作了。
尽管算法工程师本职工作是做技术，但说话做事有没有逻辑、能不能让人听懂、能不能换位思考，会很大程度上影响你跟同事、上下级的合作效率。爬的越高，对这方面要求就越高。算法工程师不是一个人在战斗，而沟通与表达，就是发挥算法团队最强战斗力的基础设施。
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本科独立创业五年，两家公司创始人，拿过三百多万元融资(已到账)，项目入选南京321高层次创业人才引进计划。创业做过无人机、机器人和互联网教育，保研清华后退居股东。
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