「这是我参与2022首次更文挑战的第16天，活动详情查看：2022首次更文挑战」。

记得一位联想空降的领导对我说，联想的“管理三要素”是搭班子、定战略、带队伍，他之前是这样做，来到我们公司后，就将这三要素讲给我们。

定战略（背景是传统企业，而非数字原生类型的公司）

基于数字化转型的IT战略（企业战略）——通过数字化新商业环境、新技术，树立数字化企业文化，驱动业务模式转型

数字化转型的铁三角模型：

• 战略与数字化商业模式；
• 技术与数字化运营体系；
• 人才与数字化组织能力；

技术与数字化运营体系

传统的商业模式局限于线下，重视渠道建设、人员促销和产品展示，只能利用广告营销活动扩大品牌及产品之梦度，重视权威机构对产品的认证。在传统工业企业里，营销、研发设计、生产制造、供应链、服务是核心的运营体系。在企业的生产运营中，产品从研发到售后服务都要经历众多业务环节，但是很多时候各个环节不能融合、协同不畅，同时每个环节自身也存在众多效率问题，比如传统销售手段缺乏及时的反馈数据，缺乏精准性和及时性；研发模式落后，协同周期长成本高；供应链管理效率低下，生产管理信息之后，流程欠规范化等；同时信息系统存在大量信息孤岛，导致信息呈离散化、碎片化。

因此，传统企业都会经历基础信息化建设、信息化深度应用、数字化转型三个阶段。

在“数据+算法”定义的世界中，要以数据的自由流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。 ——安筱鹏