联想公司对于项目的复盘总结了四个步骤，同样适用于软件项目，我们可以借鉴它的做法，采用四个基本的步骤来进行：回顾项目目标；评估项目结果；分析原因；总结规律，落实行动。
接下来我就这四个步骤来分别讲一下，如何对项目进行复盘。
**一、回顾项目目标 **
目标4个月设计开发测试完成并能达到商用
**二、评估项目结果 **
实际设计到开发6个月项目进展不如预期，未达到设想里程碑，存量bug较多
**三、分析原因 **
1.前期业务调研过于乐观，需求理解的与实际存在偏差
2.没有形成细化的方案闭环
3.每周任务需求拆解粒度过大，不够细化
4.需求没有合理排期
5.对于新增任务没有适当跟进
6.团队成员之间沟通信息不对称
7.开发测试业务信息没有同步
8.技术调研不规范
9.缺少适当的代码Code Review
10.团队缺乏技术交流
**四、总结规律，落实行动 **
1.调研需要更多的贴近用户，多考虑实际发生场景，确认关键成功要素
2.前期方案细节设计清楚，不重不漏，具体可执行
3.任务相关人员一起评估优先级以及完成时间，定义正确的完成标准，合理分配可执行的任务
4.在一个迭代版本，没有特殊情况，不做需求上的变更，有变更放到下一个迭代中
5.定期碰一碰，每日站会之类的：加强交流同时同步任务进展
6.尽量面对面沟通问题，沟通前自己先过一遍需要表达内容
7.讨论业务需求尽量相关开发测试人员在场并都达成了理解共识
8.技术方案选型多讨论，适合大于最新
9.定期对已开发模块进行代码优化，去除无用代码，增加必要注释
10.对项目中用到的技术做分享，形成团队的知识库
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