「这是我参与2022首次更文挑战的第15天，活动详情查看：2022首次更文挑战」。

记得一位联想空降的领导对我说，联想的“管理三要素”是搭班子、定战略、带队伍，他之前是这样做，来到我们公司后，就将这三要素将给我们。

定战略（背景是传统企业，而非数字原生类型的公司）

基于数字化转型的IT战略（企业战略）——通过数字化新商业环境、新技术，树立数字化企业文化，驱动业务模式转型

数字化转型的铁三角模型：

• 战略与数字化商业模式；
• 技术与数字化运营体系；
• 人才与数字化组织能力；

战略与数字化商业模型

企业应该尽早制定数字化战略，无论是刚起步，还是已经在生产、营销、供应链等环节进行了数字化实践，都需要系统化的执行数字化战略。定期回顾数字化战略，可以再数字化转型的道路上少走弯路、少踩陷阱、少浪费人力物力，少花冤枉钱。

通过数字化战略引领，建立数字化转型愿景与使命，进行商业模式的探索与创新，实现核心业务与数字化能力的深度融合，实现新兴业务与传统业务的有效互动，最终重塑商业模式，持续为客户创造价值，提升企业核心竞争力。

传统企业在数字化时代，更加需要有与时俱进的开放心态与眼界，既要坚守企业传承的优秀品质与拼搏精神，又要拥抱数字化思维，回顾“以客户为中心”的原点，重塑新时代下的商业模式。对内打造数字化技术平台，重塑业务流程，提升运营效率；对外以客户价值为中心，感知、预测客户需求，并为客户提供最有价值的产品与服务。

改变战略、结构和体系是不够的，出发它们赖以 产生的思维方式也发生变化。 —— 彼得·圣吉