读序有感

“同理心为地基，想象力是天空，中间是逻辑和工具” - 张一鸣 第一次读到这句话感触颇深，自己作为一个从事这个行业多年的程序猿，从未整理和思考过程序猿及产品经理的模型是什么样子。张一鸣作为字节创始人归纳总结的这一套模型，瞬间就明白了如果往产品经理这条路走，该丰富哪些基本素质和能力。

同时对该模型进行了思考，数据是否可以作为其中的一个底层因素加入到该模型，如果按照大类归类，数据应该属于工具这一个大类上，但也不能完全的属于这一类，大部分工具是基于数据做出来的功能辅助产品经理，如果重新绘制该模型

// TODO 绘制产品经理模型

程维和张博 序

用户价值 = 新体验 - 旧体验 - 替换成本 二位大佬都在序中提到这个模型的重要性，作为初级程序猿和产品经理往往会犯的一个错误就是忽略替换成本，如果单方面对比新旧体验，可能新体验是比旧体验要好很多，但是由于替换成本的存在（研发成本，用户习惯 等）可能导致最终的用户价值是负值。

这里联想到之前微博的一次大改版，整个用户体验和操作习惯完全替换了，刚上线导致骂声一片，可见中国大部分网民对改变习惯这种事接受程度非常的低，尤其像传统行业的公司，让我感触很深的一件事，某家企业刚上线OA审批流时，也是骂声一片，大家都习惯了用纸和邮件来申请相关流程，即使原有流程非常麻烦而且无法有效保留，但时大部分老员工还是不愿意改变，但是用习惯电脑的新生代员工就接受程度很高，愿意去做新的尝试。

俞军老师自序

本书的简单总结：企业以产品为媒介，与用户进行价值交换；产品经理要能在实践中理解用户模型和交易模型，设计产品促成交易，以创造有利可图的用户价值。最后还介绍了产品经理的选拔和成长的理解

本书十分适合各个阶段的产品甚至技术和管理者来读，因为无论时写程序还是做企业，其实我们都有相同的目标，做好这个产品，经营好这家公司

愿我的学生，自省而好学，纵使身处地狱，亦不坠青云之志，始终用理性三要素（理性的信念、理性的目标、理性的行动去改善处境）

俞军老师的寄语相当鼓舞人心，同时为产品小白指明方向，理性的信念、目标、行动无论用在什么地方都可以帮助像我一样的迷茫人指引方向，在工作中不要像机器一样盲目的去做，在生活中不要浪费我们有限的时间，首先重新审视自己的价值观（一定要多读书，不要盲目的认为自己一定是对的，这个世界就不存在对与错，这里我选择了道家思想和Juese信仰作为自己的价值观地基），然后明确自己的目标（这里建议大家多拆解几级目标，要不然有可能计划过于庞大，计划要尽可能的细致，落实到每天每小时是最好的），最后根据目标去拆解自己的行动计划，以达成目标。