「这是我参与2022首次更文挑战的第14天，活动详情查看：2022首次更文挑战」。
记得一位联想空降的领导对我说，联想的“管理三要素”是搭班子、定战略、带队伍，他之前是这样做，来到我们公司后，就将这三要素将给我们。
定战略（背景是传统企业，而且数字原生类型的公司）
定战略有多层含义，传统意义张，IT战略一是要承接上级战略，二是要制定IT本领域战略；更高层次是通过数字化新商业环境、新技术，驱动业务模式转型。
第三类：数字化转型——通过数字化新商业环境、新技术，树立数字化企业文化，驱动业务模式转型
传统企业具有独特的核心竞争力，不必模仿并建立与原生数字化企业完全相同的企业文化，但必须具备足够的数字化能力与数字化人才，通过关键业务或创新计划，撬动传统业务模式与管理机制，逐步建立数据化的组织方式，最终形成基于客户为中心，数据驱动的文化，实现效率大幅提升，并加速商业模式进化。
在《数商：工业数字化转型之道》中讲述，数字化转型的铁三角模型：
- 战略与数字化商业模式；
- 技术与数字化运营体系；
- 人才与数字化组织能力； 只有在这三个层面上形成联动，有机组合、相互促进和补位，企业才能成功跨越产业转型、技术转型和商业模式转型中最艰难的过程。三者不是静态的，而是持续动态发展，三者之间以终为始、以始为终，以螺旋上升的形式互相促进并持续推进企业数字化转型升级。
待续
