「这是我参与2022首次更文挑战的第13天，活动详情查看：2022首次更文挑战」。
记得一位联想空降的领导对我说，联想的“管理三要素”是搭班子、定战略、带队伍，他之前是这样做，来到我们公司后，就将这三要素将给我们。
定战略（背景是传统企业，而且数字原生类型的公司）
定战略有多层含义，传统意义张，IT战略一是要承接上级战略，二是要制定IT本领域战略；更高层次是通过数字化新商业环境、新技术，驱动业务模式转型。
第二类，制定IT本领域战略
IT部门在承接业务战略的同时，也要制定IT领域相关战略，经营战略与IT战略应保持高度一直，互相促进。在当今国家大力提倡数字化转型的时代下，含“科”量（技术领先性）与IT治理成熟度（技术标准化）也就成为衡量企业在行业地位及发展潜力非常重要的标准。
传统IT规划及治理，需要针对企业架构、流程架构、业务架构、应用架构、主数据架构、技术架构、基础设施架构、IT组织架构等IT治理架构进行中远期规划，并进行现状分析，识别差距及重点问题，并结合内外部能力，规划出项目集以及实施路线图，对项目预算及人员能力进行匡算，有效分配IT投资、运营成本及IT资源。同时对集团内部标准化的IT服务与IT能力进行整合，明确企业内部业务部门之间，以及集团各公司之间需要进行系统共享和标准化的业务范围，制定标准化架构及整合演进方案等。
在此基础上，数字化转型需要IT部门（甚至在IT之外可独立出数据部门）需要更加重视集团数据资产治理，作为IT战略最重要的部分。数据治理首先要从企业角度按照业务领域梳理数据模型，识别数据归属部门和使用部门，统一数据口径，制定数据密级和数据安全体系。并通过高效率的数据开发能力，让数据在更多业务场景下发挥价值。
同时，不断积累的内外部数据，进行跨领域、跨业务的交叉分析，是数据产生增值，真正形成数据资产。
