「这是我参与2022首次更文挑战的第12天，活动详情查看：2022首次更文挑战」。
记得一位联想空降的领导对我说，联想的“管理三要素”是搭班子、定战略、带队伍，他之前是这样做，来到我们公司后，就将这三要素将给我们。
定战略（背景是传统企业，而且数字原生类型的公司）
定战略有多层含义，传统意义张，IT战略一是要承接上级战略，二是要制定IT本领域战略；更高层次是通过数字化新商业环境、新技术，驱动业务模式转型。
第一类，IT承接业务战略
在传统企业中，IT部门承接集团或公司级的业务战略，此类战略往往与市场、研发、成本等企业经营目标有关：
- 需要提供业务领域专业系统，支持业务经营能力(如ERP、CRM、OWT等）；
- 提供专业运营工具，提高企业管理能力（如：费控系统，人力系统，风控系统，管理类报表等）；
- 提供协同效率优化工具，提高经营效率（如OA工作流，钉钉/飞书/企业微信，党工团/企业文化建设等）；
- 提供数据仓库及数据分析工具，支持业务经营分析，量化战略达成结果； 对企业战略承接及支撑，需要IT部门具有强大的ITBP能力，需要时刻与集团管理层、战略部、经营核心层保持沟通，统一战略理解，并逐层分解业务目标，描述企业架构及业务架构，识别业务痛点以及市场机会。能够与业务一起，将IT对业务的贡献量化，统一识别价值优先级，进行投入产出分析，进行有效的集团战略->业务规划->IT规划的延伸，体现IT对业务强有力的支撑，对IT的评价也是体现到业务目标达成，IT绩效与业务绩效绑定，同时业务绩效也要承担IT类项目有效达成的目标。
