「这是我参与2022首次更文挑战的第10天，活动详情查看：2022首次更文挑战」。
必须打胜仗，持续打胜仗是2021年最大的感悟，本来想写三篇，没想到水了这么多章节，不过确实没有太深度思考，写的还都是皮毛，今天先暂时做个收尾，后续找时间多写一下团队建设过程反思以及案例，可以单独组成一个系列。
打胜仗的启示
通过对与军人学习打胜仗，给我们很多启示：
- 再优秀的团队，再重要的项目，如果迟迟无法产生有价值的成果，无法看到胜利的希望，越做下去，越会感到内外部的压力如潮水从四面八方涌来，小刀割肉渐渐消磨掉决策层的耐心与支持，资源、预算、舆论、内外部协同都会受到极大的影响，陷入越不上线越难做，越难做约上不了线的恶性循环。
- 没有一只队伍是一上来就无敌于天下的，团队需要找到将军、军官并培养出一批优秀的士兵，才具备成为持续胜利团队的基础、更需要不断的在大小战役中磨练，去芜存菁，将团队不断进化，达到顶级团队水平。
- 定义明确的胜利目标，做到便于理解，尽量量化，不要用模糊抽象的愿景来作为检验胜利的标准。做好向上管理，把领导的目标或分解的目标作为团队的目标，上下对齐，才能利出一孔，得到更多的资源和计划。
- 做好团队思想工作，能力突出，但思想不统一，不会走长久，往往成功是一时偶然，或外部因素主导，能共苦，不能同甘的例子比比皆是，反之亦然。
- 做好团队的后勤工作。让团队的专注力时刻保持在目标上，此外，尤其要注意一点，优秀人才的保留机制，培养出的人才留不住，往往是优秀团队迅速衰落的起因。
“一是沉着冷静的意志，二是同甘共苦的品质”
PS 数据分析：
都能看懂，就不多说了，貌似有今年春晚每个节目的收视率分析，不知道数据从何而来，可以用来分析一下今年节目口碑与实际观看情况。
