「这是我参与2022首次更文挑战的第8天，活动详情查看：2022首次更文挑战」。
续上文，打胜仗，团队需要一位运筹帷幄的统帅（CIO/CTO），需要一批信念如山，披坚执锐的将军（总监、架构师），需要有一众主动作为、敢打敢拼的基层军官（一线经理，TL），最后...
团队需要有一群奋勇向前，浴血奋战的士兵（团队，环境，基础设施）
《长津湖》中，7连能在连长伍千里的带领下，在缺少物资且与上级失联的极端不利环境中，自行突击，不仅完成了护送电台的任务，顺道还救了队友，端了一个美军基地。除了连长和政委的坚定信念及准确决策，还有一连互相信任，令行禁止的兄弟。全连200多人，在面向美军飞机的扫射，面向坦克的突进，没有一人退缩拖后腿，没有一人冒进送人头，更别提长津湖山谷边因埋伏而冻死的整连士兵，这是抛弃个体利益，舍生忘死，是团队已到成熟极致的体现。在连长的记事本中，每一个连队成员的编号和名字，代表一个故事，一座丰碑，已成为团队不可分割的一部分。
士兵永远是军队的生命，员工也永远是企业的生命。团队成员能否在遭遇重大挫折的时候，也能坚定地站到一起，并且依然奋勇向前、浴血奋战，直至达成目标取得胜利，是团队已形成灵魂的最主要标志！
团队可以通过一个接一个的战役，锤炼队伍，积累经验，取的胜利，获得自信，提高成熟度，最终形成特定的团队文化。团队成员之间的协作随着经验和信任，会越来越顺畅，最大程度减少阻碍，最终形成习题，当所有人的习惯趋同，也就形成了团队文化和价值观。
PS 数据 几个和团队有关的数据：
- 最佳的团队规模为两个披萨（不知老外的披萨有多大，反正我自己就能干2个必胜客10寸），约7±2人。
- 最佳的迭代周期2~3周，2周每月可交付2次价值，3周可做比较完成的场景（并确保相对比较充足的测试时间）。
- 开发测试比，团队不成熟时，最好不低于2：1，团队成熟度提高购，建议不高于3：1。 其他和度量有关的数据，慢慢再梳理吧。
