「这是我参与2022首次更文挑战的第2天，活动详情查看：2022首次更文挑战」。
打胜仗的信仰
如果必须找一个团队存在的唯一理由，那就是要实现业务价值，打胜仗。团队需要不断通过胜利，获取外部的更多的信任、机会、资源，凝聚内部的信心、士气、经验。胜利既是目标，也是结果。不断的胜利可以锤炼出团队的自信不屈的灵魂，让团队在顺境攻城伐寨，在逆境奋发图强。
“一切为了胜利！没有结果，种果树就失去了意义，没有收成，耕地就失去了意义。
效率优先于公平，效果优先于效率，业绩优先于德才，天职优先于情结！
胜则举杯相庆，败则拼死相救。”
——华为的“三个一切”之 一切为了胜利
打胜仗的原理
胜利最典型的场景就是战争，获取胜利最彻底的团队是军人。军队产生了运筹帷幄的统帅，杀伐决断的将军，超限协作的团队，钢铁意志的士兵。军人又具备“英雄主义”情怀，团队领袖的超强领导力以及团队中个体英勇事迹的涌现都鉴证英雄的诠释。
这一切与当今瞬息万变的商业环境，以及技术爆炸的IT领域中，胜者通吃，快鱼吃慢鱼极其适用。锻炼一支目标统一，攻坚克难的团队，可以从军队组织中获得借鉴。
军队的组织特征：
- 忠诚，独立，重视荣誉；
- 明确的目标，统一的指挥系统；
- 敢于亮剑，敢于斗争；
- 跨兵种协同，特种兵突击队；
- 信任，袍泽情谊，断颈之交；
- 专一，聚焦，大量训练，专业素养；
- 精良的武器装备，专业的后勤保障；
注：本文思路部分借鉴《打胜仗》一书
PS 数据统计
pie title 带过项目结果统计
"成功的项目" : 24
"失败的项目" : 1
"半死不活的项目" : 7
