「这是我参与2022首次更文挑战的第1天，活动详情查看：2022首次更文挑战」。

本系列说明

工作至今，10年开发，10管理，C++，C#，JAVA，ABAP都做过，B2C、B2B、直销、教育、农业、慢病管理、中台、会员、ERP、财务、人力、OA各类项目都带过，借宝地做一下技术管理相关思考，随笔几篇，顺便赚些奖品。

技术管理落脚点还是【团队】，组建团队，统一目标，提升能力及成熟度，持续胜利，最终形成体系化保障及自组织文化，每一步都不是简单的组织授权，其中滋味，值得细细咀嚼。

技术团队最核心的资产是【人】，有意愿、有能力、有人品的成员，百里挑一，并需经过时间及人性的挑战。保障团队的核心成员结构合理且稳定发挥，让团队不断有明星涌现，可以让团队越走越远。

技术团队的底线是【技术】，保障技术方案的先进性及可实现性的平衡，保障团队个体技术能力的持续提升并行程团队合力。此外，技术也是吸引人才的重要因素，不要砸招牌。

技术团队的天花板是【效能】（瓶颈），通过研发管理流程及数字化运营，可不断发现团队改进机会，持续优化认知及协作。

技术团队的成熟度保障是【体系化】，这是组织成熟的标志，通过过程管理体系化，技术架构体系化，团队及人才发展体系化，保障团队持续实现业务价值，持续提升成熟度，持续提高团队及个体价值。

PS

最近一直实践数据统计分析，每篇文章最后追加一段分析图表吧，可能与文章相关，也可能独立。

李笑来有一本书《七年就是一辈子》，回顾工作，恰好三个七年，每一步都是一个大台阶，搞IT的确实累，技能树领域太多，一不留神就掉队。下一步准备多看看数据和算法方面的知识，再找机会切入新领域吧。

pie title 主开发语言时长
"C++/ABAP" : 7
"C#" : 6
"Java" : 8

pie title 团队角色时长
"独立开发" : 8
"带项目" : 6
"带团队" : 6