《小白说架构之基础建设》
Hello大家好，我是小白！第一次发贴，希望各位大佬手下留香！嘻嘻嘻！好了言归正传，那就从小白经历的基础建设说起吧！
大家一直在说基础建设，那么什么才算基础建设？基础建设都该做哪些事情呢？内卷了一天的小白，就带大家来一波骚操作。以下纯属个人见解不喜勿喷！
话说：当年小白也是“小白”的时候，一直不停的在撸码，然后就不停的复制粘贴某一个项目或者某几个项目（然后一顿凌乱的组合），再然后就又开始了一个新的项目开发，开发到要发版测试了，发现没有创建对应的git仓库。好战的小白直接找老大要了git地址。老大一顿呲，有项目名称吗？我答道：“有，名称是，小白项目”。老大又问：“英文名呢？”，这个……。万事开头难啊。总算git仓库地址搞起来了。你认为这样小白就可以摸鱼了吗？怎么可能，老大说：“小白，你们那个项目是不是用xxx项目，现在里面有bug刚改了你看看怎么搞下……”。想了下git同步分支不就搞定了吗？然后我又去找老大要git账号一顿操作搞定，重新打包。老大："小白又有一个项目改了些内容（说的挺好，鬼知道哪里又出什么幺蛾子了）你再搞下"，小白：“什么，骂……（嘘，小声点不能让老大知道）”。就这样今天他是她的他，明天她又是他的她，不知道他是她的他，还是他是她原来的他。55555……！需求往往就是这么的奇葩！先不说代码怎么样，版本大家也搞不清楚了。于是乎像“傻(沙)僧”一样的同事给我们出了一个注意：“红孩儿不是会吐火吗？咱们把龙王叫来灭了他的火不就搞定了吗？”，大伙一听确实有道理。于是，就有了各个项目版本的记录文档以及各种组合的版本，当然配置管理员的活就落到了小白的身上，小白也有犯糊涂的时候、也有忘记的时候、小白一堆的开发任务……，谁要因为这个敢用绩效扣小白的money我跟她拼命（人事面前最好小心点，不然怎么死的都不知道。不过该有的文档必须还是要有的，只是存在的形式和贯彻的理念需要调整），哎！小白这时也想选择放弃了，果断的打开了boss、智联……。冷静、摸鱼的小白，灵魂的问自己，就这样放弃吗？结果大家也想到了，好战的小白又自信了，再一次踏上不归路。
可见一个基础建设不仅是解决代码问题，也需要通过基建来解决管理方面的事宜！what？管理，这不是老大的活吗？嘘，小声点，你要是解决了这些问题你不就是老大了吗！哈哈哈哈，开凿！。
说了这么多了，其实这就是“架构”。小的企业根本不需要这样的岗位来做这样的事，比如小白的公司，55555……！“架构”可不能单纯的理解为“框架”了，如果也有像小白这样的，请自行问“引擎”了。架构就像公司管理组织架构一样，比如：小白要开一个公司，刚开始公司就小白一个人（即是老大又是财务又是销售），显然这个阶段小白会很累！说实话真正锻炼人的也是在这个阶段，随着公司的发展小白的腰包鼓起来了，小白想，只要抓好销售就行了，财务可以找一个可靠的人来做，这样就有了财务部门，再后来又有了销售部等。其实在这个过程中小白需要根据公司的发展，提前规划好对应的部门，约束好部门之前的关系（是不是有点像声明CLASS, 然后约定跟CLASS如何传递参数相互调用。嘻嘻嘻），同时还需要配套的公司制度来管理这个公司的业务流转。18年在小白学习企业组织系统管理的时候了解到，公司组织架构也分：部门制、中心制、事业部制……。随着公司的发展阶段不同公司的组织架构也是不同。咳！咳！咳！有点跑偏了，赶紧拉回来。
当然，架构也可以分阶段的，哈哈！如果小白是土豪公司，随便搞，怎么舒服怎么来。如果是这样可以把小白带过去，开个玩笑！小白是这么认为架构的，共分四个阶段（拙见而已）：①凌乱阶段（可以说没有架构）②工具阶段 ③工程阶段 ④体系化阶段 （不以业务为导向的架构都是在耍流氓，哈哈哈！土豪公司可以直接从第④个阶段开始，嘻嘻嘻！），所谓的业务催生工具，工具推动工程，工程走向体系！小白拙见，大佬手下留香！各位大佬对号入座阶段，切记不要盲目跟风架构（土豪略过！）。先告诉老大架构的好处，然后再告诉老大这么搞需要1000个W。老大统一回复：“直接被阉割”。开个玩笑！不过做任何事都要考虑成本和收益，一定要让老大知道投资的回报率。将来小白自立门户了，做大了需要融资了，也是一样，先要学会做思维导图、PPT，然后吹牛皮！哈哈哈！（架构===吹牛皮）
凌乱阶段：以业务为主，怎么快速响应需求，不出bug，能搞来money就行（这种情况一般是公司创建之初）。
工具阶段：以业务为主，封装工具类、公用组件等方便大家用，以此来快速响应需求（公司刚起步，项目比较多忙不过来）。
工程阶段：以业务为主的半自动化阶段，已经有自己的脚手架，可以快速搭建不同业务的项目，还需要依赖人管理配置（公司小有规模，money也略有充裕，可以考虑招聘一个架构岗位。土豪略过！）。
体系化阶段：以生产流程为主的全自动化阶段，从需求、开发、测试、发布贯穿整个前端开发的生命周期（公司产品核心业务已经很稳定，并且产品已经有了很好的自营能力，可以组建架构team。往往这个时候公司已不再以项目为主来盈利，辗转为产品）
犇犇的小白，今天就到此了，兄弟们后会有期！
未完待续……
