但凡接触过一点敏捷的小伙伴，一定会听过 Scrum 的大名，为啥呢？因为各大互联网公司确实都在应用很多 Scrum 的实践。比如我学习过的网易云课堂的项目管理微专业课程，里面的讲的基本上就都是 Scrum 的各种东西。
许多其他头部大厂的项目管理部门相关的公众号，也经常会分享一些 Scrum 的经验，这一切都说明一个问题，Scrum 是现在最流行的敏捷框架。
Scrum的由来
这个由来嘛，大家可以自己百度一下，Scrum 这个名词是在诞生于 橄榄球 运动的。但是在这里，我们只说一个重点问题，那就是 Scrum 的诞生是为了解决什么问题。
在项目管理领域，有两种项目类型，一是非常确定各个步骤流程细节的项目。就好像我们传统的工程制造或者盖楼。虽然也可能有各种临时问题的出现，但经过少则1、200年，多则几百上千年的发展，其实很多工序都已经非常成熟了。对于这类项目来说，传统的 PMP 那种计划式的项目管理其实并没有什么太大的问题。在面对突发事件的时候，只要是有经验的项目经理，都会运用各种储备来解决。当然，最主要的就是很多东西都已经很成熟而且不会有太大的变化了。
但是，进入信息爆炸的互联网时代后，传统项目管理的弊端就暴露出来了。科技进步太快，时代风向的转变也太快。就像之前我们说过的，你完整的计划完，再按步骤一步一步地开发出来，或许风口早就过了。这个时代需要的是什么？快速验证，尽早试错，持续更新。这不就是敏捷的理念嘛！
另外，现代软件的复杂性或许对于不太了解软件开发的人来说可能是一个未知的领域，充满着神秘感。其实真实的情况是，不管是软件还是硬件，都在向越来越复杂的方向发展。硬件知识我不太了解，但是现在 CPU 的技术想想都很可怕，而软件方面 Windows 系统的源码就算是一个超级高手，可能用一辈子的时间也读不完。更别提各种大数据应用中存储的各类数据，每天都是以海量在递增。量级大小决定了一个严重的问题，那就是 熵增 的不断增强。熵增 就是说物质总是在从有序变得无序，你之前以为的有序也是更早前有序所演化成的无序混乱，事物就是在一步步地向更复杂、更混乱的情况下发展。软件技术如此，软件开发的管理也是如此，就拿员工职位来说，早十来年，哪有什么前后端分离，而现在呢？前端都早就已经成为一个工程化的部门了，人员越来越多，管理呢？当然越来越混乱。
Scrum 就是为了应对这两种情况而出现的，它要解决的问题也无非就是这两个：变化和混乱。而且它不局限于你使用什么方法，也就是说，它也是一个包容性很强的框架。你可以在 Scrum 中应用 XP 的理念，但是，你要遵循一些 Scrum 的内容，这些内容就是一些流程、计划、模式的应用，远没有 XP 那么详细的偏向于软件开发。也因此，Scrum 的应用范围会更广一些。
与 XP 的不同
- 迭代时间
一般来说，Scrum 的迭代时间要求会比 XP 长一些，XP 会更倾向于比较极限的 1-2 周的迭代时长，而 Scrum 会更倾向于 2-4 周的迭代时长。当然，这个东西还是看我们的组织情况和项目情况来定的。
- 迭代中的需求变动
XP 是允许在迭代中修改需求的，如果在迭代未结束前，发现需求有问题，XP 是可以考虑替换、添加、删除需求的。而 Scrum 则会在迭代开发结束前锁定需求，在这个过程中，不能添加新的需求，由 Scrum Master 把关，防止其他人干扰团队的工作。
- 故事优先级
XP 在开发的过程中，会要求按照需求的优先级来做。但是 Scrum 不同，它会在每次迭代计划会议的时候，根据团队的速率，以及项目的进度、要求，由团队来决定这一次迭代要做的东西。
- 对工程质量和进度的保证
Scrum 没有这方面的强制保证，完全是信任团队的状态，最多就是有一个迭代结束之后的评审会议。而在 XP 中，会要求 TDD 、持续集成、结对编程、简单设计、重构等一系列的保证措施。
虽说有这么些不同，但是，在每个迭代的具体开发过程中，Scrum 是欢迎使用这些 XP 中的良好实践的。因为这些并不影响整个流程，甚至运用得当还会对整个流程有益。因此，Scrum 更像是一种偏管理的实践，而 XP 则更像是偏开发的实践。两者并没有绝对的利益冲突。
Scrum的三大支柱和流程图
在 Scrum 中，有三个重要的支柱支撑着 Scrum 的各个方面，它们也是我们后面要讲的 Scrum 实践的理论基础。
- 透明性
透明其实很简单，就是对于影响交付成果的各个方面，对于所有参与交付的人、管理生产成果的人来说，都应该是清晰透明的。对于交付成果，所有人都已经有一个统一的认识，所有人也能理解现在的交付是不是我们想要的成果。这一点是不是很像 XP 中的 集体拥有代码 ，前面就说过，XP 是更偏具体的技术实践的，而在 Scrum 中，则扩展到了全局范围。所以，不管是代码，文档，概念，进度，成本，指标，总之一切与项目有关的东西，都是透明的。
- 检验
在项目的开发过程中，各个方面都要做到充分的检验，确保能够及时发现整个开发过程中的重大偏差。通过定期的，一般是迭代后的检验，也可以使团队发现需要改进的地方。这个我不多说了，大家想想是 XP 哪些实践的扩展。
- 适应
如果在检查之后，发现有一个或多个方面不满足验收标准，并且最终产品都有可能是不合格的，那么，我们就必须对整个过程进行调整。调整过程必须要尽快实施以减少偏差。这个又是对应着谁呢？大家仔细想想哦。
从这里也可以看出，其实这三大支柱也就是我们敏捷整体思想的一个简要概括。万变不离其宗，最主要的依然还是要把握敏捷宣言以及那 12 条敏捷原则。
最后，我们再来看看 Scrum 的整个过程图。
在这个过程图中，又出现了一些没听过的名词，别急，后面我们要讲的东西就全在这张图里面了。
总结
今天的内容其实就是 Scrum 的一个入门讲解，我们了解到了 Scrum 诞生的原因，看到了 Scrum 与 XP 的不同，最后还点出了 Scrum 的三大理论支柱。当然，最重要的是最后这张图，因为我们后续马上就要来讲这张图上的内容了，期待还是兴奋呢，我想你应该和我一样，准备全力冲向 Scrum 了吧。
参考文档：
《某培训机构教材》
《用户故事与敏捷方法》
《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》
《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
