要成为团队需要的人,不是你要成为什么样的人,你就可以成为什么样的人,而是"团队需要你成为什么样的人",你就得成为"什么样的人”
能力越强，职业前景就越好，但是能力并不能完全决定你在职场中的位置，它只占一个人职业素养的40%.
职业态度是工作的态度和忠诚度. 要全力以赴完成上司交代的任务,支持上司的工作,让上司看到你的职业态度.在企业中,能力不是一切,不是只有能力强才能做得好,态度一样很重要.
上司不是你选的，而是组织选的，你并没有选择权.上司是受到组织信任的人，所以你的正确选择就是服从、支持上司.组织内成员以服从上级的命令为天职.一个强大的上司有着出色的业务能力和优秀的交际能力，跟着厉害的上司，你最好的选择就是跟着上司干.在这个过程中你会从上司身上学到很多，这些都是你日后独当一面的资本.
在职场，有一个亘古不变的原则：上司 喜欢服从的下属,上司的信任从你服从的那一刻开始.向领导请示表示尊重领导,任何时候都不要剥夺领导决策的权利. 其实你的工作未必需要他的指示，但是你这样向他请示，他会觉得你尊重他.
人在职场，只有勇于担当、敢于担当，才能让你在遇到问题和困难时，不断地进步，不断地完善自己.
能力是沟通+专业知识+工作心态的结果，这3个要素缺一不可.心态在这里面起着最重要的作用.专业知识、沟通技巧都可以慢慢学习，但心态不能慢慢习得，很多人忽视了心态所起的重要作用.
要将自己的理想从“我想要得到什么”转变为“我想要通过什么来得到什么”，这样的改变能够让你在工作中充满激情和动力.
当你站在别人的角度看问题时，也许你会发现，其实他也有不得已的苦衷。
对于不好的消息，越早汇报越好。如果你因为没有及时汇报而延误了时机，那么后果会更不好。
你不需要做到完美，但是你应该尽全力去做。
有个事实很残酷：所有人的价值都是被利用的。有被利用的价值是你的幸运；如果你连这一点都没有，也就没有了存在的价值。
事实上，汇报工作不是一种形式，汇报本身就是工作，汇报工作本身就是你职责的一部分。
请示即尊重，请示永远都是自下而上的，而指示永远都是由上至下的.请牢记：让上司做主，你才是对的.
你的上司把一项工作交给你，那么你就有义务在工作过程中向他汇报进度。 如果工作有了新的进展，也可以随时汇报。
没有定期汇报，工作就容易陷入失控状态。
汇报既是配合又是默契。汇报是下属的义务，也是下属的日常工作.要积极主动地向上司汇报你的工作.即使上司不要求汇报，自己也要主动汇报，要让汇报工作成为你的习惯. “机制”是看不见的默契，“强制”是看得见的管控.
一般情况下，上司总是希望下属能够做到：定期汇报所有项目的进展，最好是口头汇报和定期电子邮件汇报的结合，同时邮件汇报中应该有明确的表格；定期汇报预算控制的情况和时间掌握的情况；定期汇报客户的动态；定期汇报自身的心态；定期汇报自己在工作中遇到的问题，最好这个问题是他已经想出解决方案了的，最好还要有备选方案。
对于上司来说，最心焦的就是无法掌握各项工作的进度. 建立汇报机制的意义：让你的上司时刻心中有数，对你的 工作情况 永远处于放心状态。这也是汇报的价值所在。
当工作的事态显示出不好的趋势时，你首先要汇报给自己的上司，让他知道。千万不要把事情压着，压着往往会使事情变得更糟。 当上司被动地知道这件事时，你一定会后悔自己为什么没有早点说。不要等事情无法控制和隐瞒时再上报。
建立中途反馈机制非常重要，中途反馈机制也是你协助上司工作的一个必要途径.
上司不仅是你的管理者，同时也是你的同事、你的工作伙伴，你们既是领导和被领导的关系，又是共同协作前进的关系——仅仅是被动地接受管理，并不能把你们的合作效用发挥到最大.
深得领导信任的员工，并不都是业务能力最强的人，但领导就愿意提拔他.其实，和领导搞好关系最直接的方式，就是正确地汇报工作.
