「时光不负，创作不停，本文正在参加2021年终总结征文大赛」
2021的年尾，各种声音接踵而来，项目可以验收了吗，可以回款了吗，客户满意度怎样；新的商机扩展的怎样。这是忙碌的一个月，既要为2021画上一个记号，也要规划好即将到来的2022。
2021年对我来说是特殊的一年，毕业以后一直从事后端开发工作，2021开始带项目往项目经理转型。分享一下我的2021。
回顾2021
回顾年初2021年OKR的完成情况
目标：完成项目经理转型，成为最受欢迎的团队
- KR1：与公司价值观匹配度达80%以上
- KR2：年度NPS评分9以上
- KR3：高质量完成项目交付，重大事故不能超过3次
- KR4：通过PMP考试
- KR5：通过软考系统集成项目管理工程师
分别说一下各关键结果的完成情况
KR1：与公司价值观匹配度达80%以上
这个就不细说，比较容易达成的一点，必须要得满足。 KR2：年度NPS评分9以上 以10分的NPS完成该项。 KR3：高质量完成项目交付，重大事故不能超过3次 零重大事故。 通过PMP考试 5A通过。 通过软考系统集成项目管理工程师 参加的是下半年的考试，成绩还未出，未完成。
对于2021想说
2021年的是忙碌的一年，从技术往项目管理方向转型，既要对历史项目的技术维护，也要负责新项目的管理和建设，对我也是充实的一年。
说说当前现在情况，当前职位title还没有正式变为项目经理，但是手上负责交付的项目已经五六个，完成交付的也有两三个。对于项目管理也越来越熟悉。
展望2022
虽然2022的OKR没有完全定好，这里先列些目标，给自己动力，也算是对未来的期许。
- 年初完成项目经理的转岗。
- 健康交付项目。
- 继续充电，通过高项。
- 多写一些文章，至少每周一篇，复盘和提升。
- 多一些锻炼，至少每周10公里的跑步。
总的来说，有了2021的沉淀，2022要更加的高效，无论工作还是生活。
后面继续分享我从技术转型项目管理的故事。
