「时光不负，创作不停，本文正在参加2021年终总结征文大赛」
题记
2021年对于国内的教育行业而言，是一个大崩溃的年份，这一年有无数家教育公司和机构关门、倒闭、裁员。 作为工作十多年的人，经历的大大小小变革也不少，而今年的教育行业的崩溃真是始料未及。 借此2021年尾，站在我们这些混迹在教育行业的开发者的角度，来聊聊过去，谈谈未来。
“眼见她高楼起，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”《桃花扇》
起这个标题，也是正应了今年一年的教育行业。2020年突如其来疫情，本来给迅猛发展的教育行业按下了刹车键，但是却给线上教育带来了无限生机，在线教育产品层出不穷，在一份天眼查的报告里面提到：
“疫情”催生了各行各业的新业态模式。对于教育行业来说，这一变化尤为明显。天眼查数据显示，2020年上半年，全国新增23.5万家教育相关企业。截至10月，2020年新增教育相关企业47.6万家，注销13.6万家，净增34.0万家，净增企业数量同比2019年上涨22.5%。
资本们嗅到了商机，大举入侵教育行业，这迅猛的态势，造就了一个又一个产，一个本该为了教书育人的行业，变成了资本家们的战场，整个教育行业乌烟瘴气，教育广告满天飞，家长们都不知道该选哪个，学生更是怨声载道。每天去学校上课，回来还要上网课，不仅仅学语数外，还要学思维、编程、口才。进而造成了家长焦虑、学生负担重、虚假宣传、大量无资质教师乱入的现象。
终于寒冬开始了：
- 2021年4月《关于加强义务教育学校作业管理的通知》
- 2021年5月《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》
- 2021年7月《关于进一步明确义务教育阶段校外培训学科类和非学科类范围的通知》
- 2021年9月《关于坚决查处变相违规开展学科类校外培训问题的通知》
- 2021年11月《义务教育阶段校外培训项目分类鉴别指南》
这一系列动作，使得本身如火如荼的教育行业大厦瞬间倾倒，过程很简单：“大裁员”， 截止到目前据不完全统计：
- 字节跳动：裁员近1万人，转行做智能硬件
- 猿辅导：裁员近4万人，转行做羽绒服
- 新东方：裁员近4万人，转做直播带货
- VIPKID：裁员近2千人，降薪20%
- 好未来：裁员近1万人
- 高途：裁员近1万人
- 作业帮：裁员近1万人
还有更多的大大小小的教育公司和机构，几个月时间内都销声匿迹。
“溅血点作桃花扇，比着枝头分外鲜”《桃花扇》
2021年马上过去了，对于我们这些在教育行业的开发者们，应该何去何从呢？ 我们可以回望一下国内这几年的几次互联网变革：
- 2014年:MTK山寨机退出舞台，android系统垄断市场 (营造开放的开发环境)
- 2017年:移动短信支付退出舞台，国家收紧支付流程 (营造良好的生态环境)
- 2018年:游戏必须持有版号，使得游戏公司关闭80% (营造健康的娱乐环境)
比较
幸运的是，这几次我都经历过，可以看出这一系列的变革的目标都是好的，所以我们要拥抱这些变化，适应这些变化。
所以作为开发者，我有几点建议提供给大家：
跟上前沿技术，不断迭代
技术迭代是日新月异的，所以对于自己来说不能局限于现有的环境来学习，要关注本行业和其他行业的技术动态，对新技术的使用场景有所了解，这样才能在行业变革时能快速转型。
就拿笔者来说，一个完整的开发链路:
C++做山寨机->android做App->cocos2dx做游戏->creator做游戏->creator做Prek教育->React前端->大前端
当前技术只是你的一种工具，当你灵活使用其中一种工具后，学其他工具也会非常顺利，不用担心这种变革，拥抱他，接纳他，可能他会变成你后面顺应时代的载体。
这里列举一些目前市面上的一些新技术方向供大家参考:
- Tensorflow:前端也能玩机器学习，谷歌今年开发者大会重磅升级的产品，推荐大家玩一玩
- OpenXR:元宇宙这么火，可以研究起来了
- 虚幻5:全新升级，更高效的模拟现实世界，充分展现细节
- LowCode/NoCode:在实际生产中能高效开发，降低沟通成本，目前整体生态越来越完善
- WASM:是一个可移植、体积小、加载快并且兼容 Web 的全新格式
- WebRTC:支持网页浏览器进行实时语音对话或视频对话API
时刻关注市场的动态，关注各种大厂的开发者大会，这些都会是引爆下一个技术变革的信息来源。
脱颖而出与独当一面
现在停下来问下自己这个问题:
当你面对突如其来的裁员时，你是否有信心自己不会被裁员，或者很快就能找到新的工作，靠什么来找到新工作？
这个问题应该在每个开发者心里，经常提醒一下自己，审视一下自己。其实大多数裁员都是优胜劣汰，所以做一个脱颖而出的人，或者做一个能独当一面的人是保证自己不被裁的关键，即使被裁员，也会因为之前的经历快速找到新工作。
这里分几个阶段讨论一下需要具备的能力：
- 应届生~3年内：目标是
脱颖而出，需要能在团队里面塑造积极好学、沟通顺畅、能独立解决问题的形象，并且日常用技术书籍和技术文章来武装自己。另外注重分享，无论是团队内还是团队外，好的分享可以让你在团队里形象更具体，更专业。 - 3年以上~8年内：目标是
独当一面，深入了解一些技术原理，独立负责某个项目，逐渐拥有PM思维，有必要的话学一学PMP知识，不要局限于做需求，要从上而下的去看，提出优化建议、整理框架、建设DevOps。如果还有精力最好能带几个新人，也是对自己知识的梳理。 - 8年以上：目标是
全方位发展，比如能做架构、能分析性能、能做项目管理、能做团队管理，对新技术敏感，并且会推进团队的技术变革，解决那些老大难问题。 我相信如果有上面这些能力，大多数的裁员都不会轮到你，即使轮到了也会很快找到下家吧。
“只恐输赢无定局，至由人事乱由天”《桃花扇》
马上就2022年了，新的一年有新的机遇，也会有新的挑战，希望大家在新的一年里都能突飞猛进，跟上时代的脉搏。
谨以此文，聊以欣慰，有任何不妥欢迎指出。
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