这是我参与11月更文挑战的第4天，活动详情查看：2021最后一次更文挑战
云原生架构特点
云原生（CloudNative）与中台发起于互联网，几乎同时在数字化转型的必备能力中，几年后，中台逐步毁誉参半，逐步归于平台化的一种实践，云原生则成为了行业共识，并完成从理念、方法论、工具、案例、意见领袖、社群，形成体系化的生态。
云原生与之前套装软件架构最大的区别是开放性，开源基因赋予了云原生与以往平台架构皆不同的成长速度和演进方式，相比SAP ECC等传统成熟应用，云原生更强调外向，连接，能力，是中心化与分布式的区别。在大型云平台厂商的推进下，云原生标准及工具进一步资源化，架构及开发者可将注意力专注到业务抽象及平台持续演进本身。
云原生架构的适用场景
面向非互联网企业，云原生最适合的场景可以如下分层：
- 对云原生架构应用最成熟的领域是营销领域（数字营销、订单全程可视化、会员管理CDP等）；
- 次之企业管理（流程、财务共享、人力共享），大量传统IT管理软件都在向这个方向做架构重构；
- 再次之是供应链、采购、物流（企业视角，非常多的采购服务商和物流服务商的数字化平台成熟度已经非常高）；
- 最挑战是生产制造（通过更开放的架构平台，实现计划、PP、MES、PLM之间的服务整合）。 每一条后续可以单独分析。
云原生行业分析
尤其是快消品、鞋服、软饮、茶饮等标准及数字化程度高领先的行业，汽车、地产、烟酒等行业在资金和行业竞争不断提高的背景下，也推进很快； 此外随之国家数字化政策的引导，央国企的数字化战略及云原生平台（产业互联网）案例也越来越多。
云原生（中台、DDD、敏捷）是这几年重点工作领域，感受比较强烈，这段写的比较乱，稍后再重新整理吧。
