这是我参与11月更文挑战的第3天，活动详情查看：2021最后一次更文挑战
今天以SAP ERP为例，简单阐述一下对成熟套装软件平台的思考。
SAP是最典型的成熟平台，50年历史，覆盖92%全球2000强企业，代表众多行业最佳实践，全球顶级咨询公司及顶级顾问，拥有最成熟的生态，代表工业时代的IT巅峰。拥有ERP、SRM、CRM、SCM、BW、PLM、EIP等产品系列。
如果企业属于集团型（尤其多BU，跨国等特征），规模上10亿，内部生产供应链和财务管理逐渐体现数据脱钩，效率下降等特征，建议考虑尽快启动ERP平台的规划。
ERP等成熟平台选型及实施有几个要点：
- 根据所属行业，参考业内最佳实践，结合企业自身优势、特点、管理痛点等，进行充分论证；
- 选型前启动管理咨询（或轻咨询），根据规划报告制定选型方案，预算，企业治理/IT治理规划，业务变革规划，IT组织变更等事项；
- 找靠谱的实施团队，顶级顾问很贵，但值得信赖，不要被二流公司拖进ERP泥潭；
- 项目应由业务主导，ERP项目成功标志是全方面业务管理能力的提升，是业务模式的蜕变；
- 尽早规划建立自主的ERP运维团队，保障系统高效、稳定运行，并持续优化；
最后，ERP是起点，不是终点，ERP穿起企业管理主线，但仍无法覆盖到每一个细节，面对党旗的数字时代，虽然SAP也提出云平台战略及架构，但过于复杂的业务以及过于昂贵的实施费用，让无法做到高成功率和高性价比。
灵活的营销前台（中台） + 稳定的管理后台是比较合理的架构选择，后续进行详细描述。
