这是我参与11月更文挑战的第2天，活动详情查看：2021最后一次更文挑战
思考：什么是良好架构（什么样的架构更容易长期成功）
- 良好架构应体现业务商业模式，满足真实运营流程需要，相应平台各方的诉求；
- 良好架构应灵活响应业务快速扩展，并可持续改进（业务敏捷）；
- 良好架构应形成开放能力；
- 良好架构应具备合理数据模型，支持数据高效查询及分析；
- 良好架构应具备先进性及成熟度，便于维护，具有足够的社区活跃度；
- 良好架构应具备可控的投资价值，合理的投入产出比；
架构评估的维度分析
对于架构的决策，应从需求决策、战略决策、技术决策等维度进行评估，并从组织不同层次综合分析，充分考虑所属行业、业务领域、业务及IT成熟度等条件，做出最佳评估；
例1：人力领域数字化建设，行业聚集度较高，建议优先选用成熟平台，可以从企业人才管理战略出发，从人力共享中心角度，可优先建设核心人力系统，维护企业组织及员工（内部员工、多点执业、partner员工等）主数据，体现高效的入转调离、时间管理、payroll管理能力；在此基础上，可进一步以人才发展为核心，通过招聘->评价->培养->激励为管理闭环，并逐步形成已数据驱动为新管理模式的演进。
例2：营销中台则必须充分考虑行业差异，快消、茶饮、鞋服等行业，商业模式趋同，营销重点考虑品牌及私域流量，可选用成熟的BBC+OMS+CDP平台模式；汽车、地产等行业资金压力小，差异度高，可以选择自建模式（从卖产品，转为产品+服务，并形成不同产品领域的多次销售）；医药、器械等行业，受监管力度大，很难单独形成商业闭环，可与政府、下游终端共同形成平台生态；
综上，架构要考虑多方面因素，综合考虑内外部因素及成熟度，切忌唯技术论、只买贵的、IT独自主导的情况。
