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为什么架构选型那么重要
个人认为，企业大型IT项目，最重（keng）要（die）的决策，是架构及实施方案的评估及选型。大到ERP选型，小到开源框架的引入，合理有效的架构不仅影响项目能否达到业务预期目标，还决定项目成功几率，项目投入成本及收益率，系统可扩展性/可维护性，业务及系统连续创新能力等。失败的架构决策，不仅造成项目实施失败的直接损失，更会造成业务时间窗口错失，丧失竞争机会，更有甚者造成因噎废食，失去数字化的目标与动力。
- 不成熟的架构，会导致极大的项目实施进度风险和质量风险，降低用户满意度。
- 落后且低效的架构虽然短时间内可以支持业务，但因为业务响应速度差，维护成本高，推翻又会产生重复投资，尾大不掉，最终成为鸡肋。
- 封闭性较强的应用架构，造成上下游业务衔接不畅，数据无法优先打通及分析，极易形成数据孤岛。
- 过于先进（或热点）的架构，往往超出当前团队可管理能力，会带来沉重的维护成本和管理复杂度，反而无法保障其先进特性落地。
- 过于小众的架构或单一的供应商，会造成自主性不足，且容易丧失长期发展的能力。
有效架构的特点
有效的架构应该体现成熟性、领先性、领域性、开放性、可持续性等特点。在选型中，可针对不同的业务目标及实际场景进行分析，从需求决策、投资决策、架构决策等角度，进行充分分析和评估，形成最终架构方案及选型决策，并在项目乃至持续运营过程中，保障架构落地并保持健康整洁。
本系列尝试针对不同场景的架构（尤其应用架构）选型进行论证，如何从兼顾前瞻与实用角度进行分析，建立评估模型，对选型决策进行支撑，发挥架构长期价值。
