这是我参与11月更文挑战的第3天，活动详情查看：2021最后一次更文挑战
前言
相比起传统企业，互联网企业向来以“快”著称，天下武功，唯快不破。有一个构想，快速出Demo，快速验证，快速融资，快速招人，快速扩大规模，快速占有时长。但是不是每一次尝试都成功，于是乎，失败也快，快速控制成本，设置快速砍掉业务，快速精简人员，那么，一般在大的互联网公司里面，一个业务衰落都有哪些征兆呢
1.高管的频繁变动
公司是什么，是以营利为目的而依法设立的一种企业组织形式，业务发展初期为了占领市场，可以不营利甚至允许亏损，但是持续找不营利的方案，那么这个业务就被质疑，被挑战，而该业务的话事人或者高管们就需要有人承担责任，毕竟上面还有股东，还有老板，老板的老板。 当一个业务开始更换高管，一次两次的变动，可能是宏观层面公司更重要的策略部署，需要整合业务和整合人，但是一年里头三番四次的或是组织调动，或者原高管离职原因，导致上面决策层不稳定，业务已经衰落或者至少是停滞不前。
2.不断强调控制成本
如果所在的业务忽然开始强调控制成本，这个时候就该注意了。成本意识是很重要的，所有很多创业团队从开始就把成本控制意识刻在企业基因里面，但是如果业务在从0到1阶段不计成本，大手大脚，忽然开了一个会，说从现在开始注意成本，很有可能业务已经见顶，甚至开始倒退了。每一家大企业中无一不是算账的高手，所在业务账是怎么样，每年都一清二楚的算着。
3.hr开始抓考勤
这不是一个笑话。 见证过早上快到9点时候公司hr在大楼门口掐着表等着抓人的，抓到迟到的领导去认领。开始强制打开强制考勤等骚操作。
4.盘点团队人员年龄分布
懂得都懂，赚不到钱，先把性价比不高的干掉。
5.年终奖打折
这个很好理解，大家共渡难关。免不了领导还送一堆打鸡血的话。
6.发不出工资
这个一般大公司都不会出现，小公司有可能，拖欠工资必要时候可以用法律武器维护自己权益，毕竟打份工不容易。
7.忽然很闲
上层人员不稳定，变动频繁，业务停止，暂时没有方向，都在调整中，没人拍板，这个时候下层员工一般没什么事，感觉比之前要闲。
8.宣传狼性文化
不能折腾事的时候，开始折腾人
9.周围同事开始有离职
总有部分人先知先觉，开始未雨绸缪，尽早行动。
10.办公室氛围不对
身边同事干活无精打采，优秀的同事离开公司或者正在离开的路上，高管离职，新官上任，没几下新官跑了，再换一个新官。
总结
对你而言，最重要的是，不要把自己埋在工作中，忘记思考，忘记观察周围变化，市场趋势变化，不断夯实自我技能，世界那么大，时间那么宝贵，不能困死在沉船里面蹉跎岁月。
