昨天晚上看了一本将程序员面试的书《软技能2 软件开发者职业生涯指南》，漂亮国野蛮且实用的价值观，思路清晰，逻辑新奇。其中一个例子，作者说获取面试资格除了常规的投递简历，会有10%的沟通机会，1%的面试机会。有两种新思路：
1、优化各个环节的成功率：找专门的简历写手，同他交流然后代写我们的简历，可以很大程度上提高的简历筛选的通过率；练习练习再练习，各项基本功来提高我们技术面试的成功率，同时可以让我们在面对非技术面试时更加自信；多去跟进面试进度，这样給人一种在意的感觉，同事可以直接表达自己的在意，向HR索要面试负责人决定的时间。
2.非常规思路，直接联系该公司的电话，找CTO/CEO l聊，我想为公司创造价值、或者采访CTO、技术负责人（前提是自己有技术博客或视频频道）等方式，让负责人和下面的人说：“我要这个人来公司工作”。
第二种思路让我想起了乔布斯传记中说到的一件事：乔布斯中学时通过报纸上的通讯录打电话给IBM的CEO，向他索要一些单片机的零件，CEO非常爽快的答应了并且提供了一份暑期实习的工作给他。
这种自顶向下的思路非常大胆，且成功率并不高，以至于日常生活中的我们直接将这种思路忽略。看到的人也会说这太难了，怎么要到大公司CEO的电话？怎么说服CEO让其觉得我有价值？我认为，这虽看起来很大胆，但并不冒险，损失的成本极低，一些休息时间，但收获会很丰富，让自己更健谈，同时可以把这件事情当成一个有意思的项目来做；甚至可以收获几个接电员朋友，哈哈。
所有的困难都是很好的放弃的理由，大胆的方法留给大胆且准备充分的人。我认为这件事情非常有借鉴意义。我会开始着手准备这件事情，并将这件事情的后续更新在博客。
