书籍或者学校老师，会告诉你：作为一名普通测试工程师，你的Leader，应该是测试主管/组长 。作为一名测试组长，你的上级是测试经理 。作为测试经理，你的上级，应该是测试总监 。\
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但，现状往往会有一些比较神奇的组织架构：测试团队，归属项目团队管理，或者归属产品团队管理，或者直接归属老板管理，甚至还有归属运营团队管理的 。当然，很多情况下，是直接归属研发老大管理的 。
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这个时候，一些奇葩的事，就会出现了 。\
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比如 ，提的Bug ，研发根本不理你，你跑去找研发老大推进，根本没用 。
经常会被开发怼，说你不专业，提的都是啥乱七八糟的Bug 。\
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对于这种情况，这个时候，咋整 ？\
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1. 努力提升自己的专业知识，让自己提的问题，更有说服力 。2. 与研发团队界定提交问题的边界，哪些问题是无需提交，团队已知的，最后的测试报告注明 。
3. 多学会沟通，说人话 。
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国内很多公司组织架构混乱，再加上话语权的问题。导致很多同学，都不知道测试应该归谁管才合理 。
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如果真想推进一些事，提升研发效率 & 研发质量，最合理的组织架构是：质量团队 与 研发团队 是平行的一级部门 。\
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问： 你公司，测试团队的Leader是啥角色 ？属于哪个部门 ？ 你的Leader懂技术否 ？ 沟通有障碍否 ？\
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很多时候，作为普通的员工，想推行组织架构变更是不可能的 。\
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此时， 要么接受现状好好干活，要么跳槽换家公司 。
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End 。
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老徐说的也许都是错的 。
如有用就吸收，自行消化，变成自己的知识 。如无用，默默的关闭、退出就好；
当然，欢迎提出一些建设性的意见，大家一起成长 ；
开此公号，写文章的目的就是分享、持续不断的分享 。
不管文章质量咋样，最重要的是， 每一篇都是原创（除了偶尔的优质内容推荐 ）。
这就够了 。
能通过文章，在此处相遇，也是缘分，一起成长吧 。\
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2019.12.30 深圳
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