每天
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总结自己每一天的任务完成情况。
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考虑明天应该做的主要工作。
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了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
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考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。
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了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
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每天必须看报表。
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考虑自己一天工作失误的地方。
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自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
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应该批复的文件。
每周
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召开一次中层干部例会。
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与一个主要职能部门进行一次座谈。
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与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。
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向你的老板汇报一次工作。
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对各个部门的销售进展总结一次。
6.召开一次与质量有关的办公会议。
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纠正公司内部一个细节上的不正确做法。
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检查上周纠正措施的落实情况。
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进行一次自我总结（非正式）。
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整理自己的文件或书柜。
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了解相应的财务指标变化。
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与一个重要客户联络。
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每周必须看的报表。
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与一个经销商联系。
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表扬一个你的骨干。
每旬
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请一个不同的员工吃饭或喝茶。
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与财务部沟通一次。
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对一个部门的销售进行重点帮助。
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拜会一个经销商。
每月
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对各部门的销售考核一次。
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拜会一个重要客户。
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自我考核一次。
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月财务报表。
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月总体销售情况。
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下月销售计划。
7.下月销售政策。
