同事A入职了一家公司，没过多久她就跑来问同事B：“我做错了什么，为什么经理这么讨厌我？”
看着她一副委屈的样子，同事B问她：“为什么你会觉得经理讨厌你？”
她有点说不出话来，过了一会儿，才支支吾吾地说：“我做错了事情，被经理单独叫去说了几句。”
同事B一下子笑出声来：“你做错了事，他说你一下，这算是讨厌你吗？”
原来，同事A刚入职时，由于还不适应公司环境，确实犯了好几个错误，不是发票抬头打错了，就是报表送错了。经理找她说了几句，其实只是想教她怎么做好，对她并不厌恶。相反，他还觉得这个人做事勤快，脑子也聪明，是一个可造之材。
后来经理和同事A聊了几句，她终于明白是自己想多了，做事又积极起来，犯的错误越来越少，经理自然对她越来越满意。
面对经理的责骂，她能对自己提出100个正确的问题：
“我有哪些地方做得不对？”
“我要如何补救？”
“ 类似的错误如何避免以后再次发生？”
然而，她偏偏提出了一个最糟糕的问题：
“为什么经理这么讨厌我？”
一句老话是“先问是不是，再问为什么”。如果先问“为什么经理这么讨厌我”，就是默认了“经理讨厌我”是一个事实，那问题的答案就被这个答案限制住，很容易变成：
“我一定很令人讨厌。”
“一定是因为我很没用。”
“老板真小气，做错一点事情就要生气！”
LIFE IS LIKE
A JOURNEY ▲
在我们遇见选择，遇见挫折时，这样负面的提问方式，自然只能引出负面的回答。我们的思维和行动，也会被这样的回答所牵引，一步步走向负面的深渊。而优质的提问，能给人醍醐灌顶的感觉，让人从原先的思维局限性中跳脱出来，从不一样的角度看待事物，得出的答案自然也不一样。
每一天，我们都会提出很多问题，有些对别人，有些对自己，小到“今天中午吃什么”，大到“我这一辈子该怎么度过”，我们正是用一个个提问，决定了自身的行动。很多人总想在困境中寻找最正确的答案，却不知道如果自己的问题本来就是错误的，就永远也得不到正确的答案。
那么，如何才能在自己犹豫、疑惑或者遇到困境时，问出一个正确和优质的问题呢？\
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日本高管教练粟津恭一郎在《学会提问》一书，总结了5W1H与3V组合提问法，这种办法简单易学，又极具创造性，适合每一个人学习。
5W1H 代表的是：
Who（谁）、When（什么时候）、Where（在哪里）、What（做什么）、Why（为什么）、How（怎样）
3V指的是：
Vision（愿景）：希望达到的状态、真正渴望得到的东西。
Value（价值）：我们所重视的价值观。
Vocabulary（常用语）：在这件事上常遇到的词语。
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如果以文章开头的同事A为例，我们来看看可以怎么运用这个方法提出优质问题~同事A在工作出错后被经理批评，她觉得很委屈很难过，这时她可以先列举出自己的3V：
愿景：在工作中能得到认可与表扬
价值：平等、快乐、尊重
常用语：批评、错误、成长、提升
当我们把“5W1H”和“3V”相互任意组合，就像堆积木一样，能创造出许多有价值的问题，例如：
我要怎么做才能在工作中得到认可与表扬？（what + vision)
我如何能够在工作中体会到快乐？（how+value)
我为什么总会在工作中出现错误？（why+ vocabulary)
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除此之外，还要注意一点：别问选择题，要问主观题。
很多人问问题，总爱自己给自己设限，例如“我要选钱多不喜欢的工作，还是钱少但喜欢的工作？”，如果我们换成“假如我想找到一份钱又多又喜欢的工作，那么自己要做到哪几点？”变一下问法，是不是觉得人生可选择的余地多了不少？
学会提问，其实就是学会了一种优秀的思维方式，在遇到困境时，提问本身也是思考的过程。 我们内心思考什么问题，就会牵引我们走向什么方向。正是这些内心的提问，控制着我们的行动。我们向自己提问，得出答案，引发行动，产生结果，循环往复。
