产品经理坑爹的时候，研发自救指南
态度强硬
可以刻苦磨练自己的演技，做到需求变更如同杀人父母的效果。久了之后，再大条的产品经理也会心中疑虑，“这个开发是不是真的有病”。
痛哭流涕
有三种人你欺负不得，“无法欺，不敢欺，不忍欺”。每次需求变更，就大大地诉苦，有多苦？比上雪山，过草地还要苦；有多想哭？比吃了十个柠檬，吞了两管芥末，还想哭。
平庸的产品经理
平庸的产品经理是试探式的，他们的工作方式是先画图，再思考，被质疑，就改图。 作为开发人员，与这样的产品经理合作是恐惧的。
积极的产品经理
重思考，重文字描述，画图是最后一步。
