让员工在公司找到归属感，做事情有成就感，在团队有幸福感，是每个leader应该思考的问题。
*1 . * 团队是否有很强的目标感
- 团队成员是否知道公司的战略
- 团队成员是否知道团队做的事情和公司战略的关联
- 团队成员是否都明确自己的目标
又或者，他只是在被动响应产品经理的需求，或者只是在呆板执行leader下达的任务呢？
画外音：很多技术团队成员压根不知道公司战略，不知道自己做的事情的意义，也不明确工作的目标。
2. 团队是否有公平透明的文化
- 是否有公平透明的晋升通道
- 是否有公平透明的评优方法
- 是否有公平透明的绩效机制
又或者，是leader在办公室开会决定谁晋升，或者经常通过“信息不对称”来实施管理动作呢？
画外音：很多技术团队不知道晋升，评优，绩效的方法和机制。
3. 团队是否足够信任员工，并重视其反馈
- leader是否有足够的授权，让员工充分施展
- leader是否有足够的担当，让员工放手去干
- leader是否保证通畅的言路，让员工无所顾忌的提意见反馈
又或者，leader只是拿着员工的ppt去抢功，拿着员工的失误去当挡箭牌，打压员工的言路呢？
画外音：技术人员希望简单的文化。上下级的信任关系，很多时候是导致员工离职的直接原因。
4. 团队是否能帮员工成长，团队成员是否相互支持
- leader的职责，是帮助员工成长提高
- leader的职责，是帮助员工解决问题
- leader的职责，是搭台子给机会让员工唱戏
- leader的职责，是营造互帮互助的团队文化
又或者，leader只是把员工当作资源去压榨，师傅总怀着“教会徒弟，饿死师傅”的心态，员工总揣着“做好我自己，别人我不管”的心思？
画外音：技术人希望从团队得到什么，大部分技术人的回答不是“涨薪”，而是“技术上的成长和提升”。
**团队的问题，八成是leader的问题。
团队的失误，八成是leader的失误。
