近期团队扩张比较快，团队内的leader问我，该提拔什么样的成员成为小组长作为后备干部，除了“专业能力过硬”，我还分享一些个人的想法。
*1 . * 认真负责
- 不把“出了问题谁负责”挂在嘴边，相反，“就这么干，出了事我负责”更具备leader的潜质
- 交给ta的任何事情，能够拿到结果，如果每件小事都能让人放心，就问你，你踏实不踏实
- 不推三阻四，很少下意识的“找借口”，如果每次沟通都反馈“不是我”“我没有”，就问你，你气不气
2. 自驱力强
- 不事事等别人交代，不是“要我做xxoo”，而是“我要做xxoo”
- 主动承担分外的事情，能提高整体效率的事情，例如：将一些每次都手动执行的查找bug命令脚本化，其实并没有人要求ta这么做，就你问，你暖不暖
- 不简单只为“工资”工作，不“一个经验用N年”，而是主动学习，积极进取
3. 主动沟通
- 碰到困难，主动和团队同学沟通，不是一股脑闷头干，每次到deadline才反馈有问题的同事，就问你，你怕不怕
- 沟通讲究“主动”，带着方案，当面沟通
- 沟通讲究“搞笑”，每次邮件来来回回，一个问题低效讨论，就问你，你急不急\
4. 团队精神
- 不管个人能力多强，永远把集体的利益放在首位，接受公司调动，愿意离开自己舒适区的同事，永远受团队喜欢
- 铭记团队目标，当自己成为项目的关键路径时，会主动拼一拼，冲一冲，当自己成为团队的“短板”时，会主动学习，积极提升
- 虽然个人有不同意见，但团队一旦达成一致，就积极支持集体决议，而不是故意对抗
5. 结果导向
- 不但软素质过硬，工作有成果，而非强调苦劳
- 办法永远比问题多，遇事不是一味强调困难，畏首畏尾，而是想办法拿结果
- 偶尔，给人惊喜，超出预期
不看关系，不看资历，出了成绩，你就上。
末了强调两点：
- 作为leader，务必营造公平公正透明的氛围
- 作为员工，如果团队不公平，可以考虑离开
“阅读原文”有惊喜。\
