《被领导的艺术》-曾仕强
看曾老的书得了1个多月，对于职场和人性感受可谓醍醐灌顶，很多工作中模糊的感受在这里得到了实际的解脱。比如对于工作怎么拒绝和接受、不能拒绝的痛苦心理斗争、对于有些同事舔的行为、领导的做法、
其实人人都是被领导者
这本书应该一毕业就开始看，懂得职场规则，才能游刃有余，当然实施起来还是很难，但最起码能懂得这个道理，能看明白。就不会成为一个愤青
公司发项目奖金不合理，会想到只有合理的不公平，没有公平一说，心理就好受了。
得不到绩效，可以开玩笑说不怕被排挤，没人嫉妒就没人挤兑。
现在是总经理，不能变成“总不理”。
修己，少要求回报，不抱怨，克服自己的虚荣心和抱怨心态。
两脚书橱。 内心清清楚楚，嘴巴含含糊糊。 干部不要怕老板给压力，简单地说，干部的彼岸准如果比老板的还高，自然没压力。 中坚干部的处境：上压、下顶、左攻、右挤。 中基层人员比较在意物质激励；中高层人员比较重视精神激励。
第一章 被领导是领导的基础
金字塔
把问题分解为子问题，并保证他们互不干扰和重叠。从最高层逐层向下分解，列出亟待解决的问题。
界定问题，再解决问题
金字塔原理四个基本原则：结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。
而建立思想逻辑关系的两种模式是：演绎推理和归纳推理。
两者的区别：
归纳推理是把具有相似性的思想归类分组，根据各要点具有的共同性得出结论。 各个观点是独立的，但是具有共性。
演绎推理是一系列线性推理过程。当进行演绎推理时，推理过程的第二个思想必须对第一个思想的主语或位于的评述。第二个观点是附属于第一个观点的特殊陈述。
比如 演绎推理：
graph TD
因为我是一只鸟,所以我会飞-->鸟会飞
graph TD
鸟会飞--> 我是一只鸟--> 所以我会飞
演绎推理也可以从简单的三段论演变成连环式演绎推理。
演绎推理在写blog也有很大帮助。总结一个知识点，通过这种推理方式，能加深记忆。
从不同的角度提问或者说分组，下面写几条观点。这个是属于归纳推理。 比如：为什么它可以做到？ 如何做到的？你如何知道它可以做到？
以后面试和跟人表达可以用这种思想体系去实践。就像找bug一样，一个个模块压缩，最后面到最底层就能找到问题。
在沟通、解决问题思路、写PPT上有很大帮助。
构建自己的金字塔体系。
构建自己的节奏、臣服于自己，自己的方法论
以后搞活动：看了一本书之后，行为改变的例子。
金字塔内部的结构
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文章的架构总是由多组思想搭建起金字塔结构，引导读者自上而下地阅读。
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金字塔结构所遵循的原则同样也适用于这些思想彼此之间的关系。
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读者要先掌握文章架构才能理解其中的含义。
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纵向的层级必须构建出疑问——回答的对话形式，从而让读者了解你的推论。
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横向的思想组必须通过演绎推理或归纳推理回答上一层级的问题。
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在金字塔顶端的思想必须能直接回答早已存在于读者心中的疑问。
