概叙

定调：这是一个伟大的富有特殊意义的日子，需要我们认真对待

项目生命周期

前期准备

1. 项目负责人对齐，找到项目的各个负责人，要干活先拉人
2. 分配具体任务
3. 项目排期
4. 每周汇总并汇报状态

项目拆分

这里我们需要使用思维导图功能，梳理项目开发重点，再由负责人对接各个细节。这里我以飞书文档为例，简单拆分了项目的各个环节

项目执行

执行原则有如下几点：

1. 按照项目依赖程度。可以开始的立马做，规定好时间验收
2. 留出足够的buff空间。如果不可控的事情发生的概率为1%，那么它肯定会发生。
3. 意外风险出现时及时调整排期。毕竟到验收的时候你再提肯定不合适
4. 适度的汇报工作进展。应人和事而异，可以分别按天、周、月德时间跨度汇报

项目验收

有如下原则：

1. 项目组所有成员都是一体的，一荣俱荣，要互相帮忙。
2. 说话要客气，多用您、请、辛苦、麻烦等礼貌用语。
3. 该妥协要脱鞋，一切一上线为准

项目复盘

1. 一个项目的结束总会有各种各样的问题，总结下经验，下次多注意
2. 梳理好的方面领导汇报时也好请功，比如各项指标、数据等
3. 能写个专利最好

总结

一个项目做的好不好，前期准备很关键，多沟通多观察，不预则废。