没有测试用例,我凭什么跟研发刚正面?三年外包走出来的测试总监

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没有测试用例,我凭什么跟研发刚正面?三年外包走出来的测试总监

刚从学校出来的时候,面了几家互联网公司,迫于生活压力,没有进自研,匆匆忙忙进了一家华为OD,从此在外包的道路上一做就是三年。

从黑盒的点点点开始做起,每天跟研发的日常基本都是如下对话——

我对研发说发现了一个Bug。

研发矢口否认:不可能,绝对不可能!

我:真的有Bug,你过来看一下!

研发:我都不用看,在我这儿好好儿的。

我:你来看一下嘛……

研发:看什么看,肯定你环境问题,动什么东西了吗?重启了吗?

要么就是这样的

我呼叫阿猿:研发研发,程序又崩溃了,快来看看!

研发慢腾腾地起身过来,鼠标点几下:看不出来什么问题,你怎么操作的?

我:这样点一下,那样,这样,……回车……。

研发:重现不了啊,你想办法重现,重现了再叫我,我忙着呢。

我:……

还有那句万能的“用户根本不会这样使用”认为我们测试人员技术含量低,是附属地位,说话真的很不客气,每次都是快下班的时候才把软件丢过来,然后公司又在弄敏捷测试,留给测试的时间很少,加班加点那时候真的是非常常见的事,有时候甚至周日都要去公司,被研发气哭的次数不止一两次。

后来意识到了,没有技术,说话就是没有底气。一个不会写测试用例的功能测试凭什么刚的过动不动就是分布式,微服务的研发大哥哥呢?于是我开始走上了一条以提升技术为核心,以涨薪升职为目的的,充满了荆棘,汗水,跟苦累的自我救赎之路

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疯狂的学习,对着b站看视频,去看各种文档,去买书,当时内心很坚决——程序员懂的,我也要懂,红黑树,二叉树,看!SSM框架,底层逻辑,看!Linux命令,数据库,Docker看!

终于,梅花香自苦寒来,功夫不负有心人,我成了全公司最懂开发的测试,也成了一个小组长,终于可以硬气地跟研发反馈问题了。虽然我不会去说那一句经典的——“小张啊,还在这写bug呢”,但是我已经可以勇敢地去跟研发大佬去讨论bug的源来了

回顾从小白入行到总监这一路跌跌撞撞的几年,从什么都不懂的黑盒测试,到慢慢熟练工具的自动化测试,再到现在的可以跟开发聊技术的我,真的很感谢自己在外包的那段时间,虽然钱不多,虽然加班多,虽然地位低,虽然没学到什么东西,但至少磨炼了我这颗每天学习的心,不再是那个被研发不耐烦说了两句就红了眼眶的小姑凉。

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今天跟大家聊了很多,下次再给小伙伴们聊下我的跳槽经历,整理下那些年我遇到的面试题

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