《总裁领导学和做人的道理》-曾仕强

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本篇是听了曾仕强的关于领导学和做人道理的视频并读了文案之后,整理出自己觉得很有收获并且觉得关键的点。

1. 中国式管理的含义

凡是不安的,就把不安的理由找出来,让它安为止。

解决不了的事情,就把它化解掉,大石头化小石头,小石头化到没有。

我的思考:比如心态问题、婆媳关系、人生起点,都可以通过淡化化解掉

2. 首先要有共同的认识

不要得罪人,而不是做错了再去道歉,没用的。慎始,一开始就做对。不要存心讨好任何人,不要无意得罪人。

好的管理就是让每一个人都把自己管好。让一个中国人把自己管好,一个好办法就是足够给他面子。

培养礼让。

我的思考:工作中要和谐相处

3. 把自己的定位做好

管理对高层来讲,应该是两个字:配合,管理就是配合,各种资源的配合,配合的好,你的效果就很好。

公司分三层:

1)基层员工做到务实,规规矩矩,实实在在。(不过一直这样只能一辈子当基层)

2)当干部务实是不够的,还要有应变力。干部要掌握那些不正常的,抓住差异性。基层干不了的,就得出马

3)老总:应变到根本就是乱做乱对,就能够做到老总

我的思考:我们都是跟直接领导接触的多,也就是曾老师说的干部。以听前CTO说找个能帮我们解决问题的人,说的就是能配合各种资源的人。

4. 培养敏锐的第六感

当总裁最重要的是方向感,也就是第六感,把所有人都领向一个对方,同时能随时把握它的动向。

怎么克服中国人的“分工不合作”的现象?

1)分工是必要的罪恶,分工本身是罪恶,不是分工是好的,不分工每个人都很快乐,但是分工是必须的。

2)不能合作,就不能很好分工。

3)不能分工也就是不能合作,这个责任在部门经理,不是在老总。不能有本位主义,不但做好本职工作,还要做其他工作。

我的思考:分工是必要的罪恶,这句话深入我心,确实不喜欢被人牵着走,但是领导不分工,我们内部也没法协调工作,大家都想干自己想干的事情,就容易出矛盾。

5. 先孕育出合理制度

不能去抄袭制度,制度一定要自身自长,要从自己的土地孕育出来。

老总要制造舒适的工作环境和氛围。

大家一到公司先不要急着工作,给大家15分钟相互问候。老板要说大家休息的话。

所有的制度由下而上是很真实的,由上而下是很形式的(表面的)。

干部不能把老板的话赤裸裸的去跟员工讲,因为老板的话,不希望让员工完完全全知道。

老总一定要做好人,干部做坏人。老总没有资格做坏人,如果做坏人,公司承担的压力还会很大,对公司不厉。

沟通像一把刀,搞不好伤了别人还伤自己。

制度常常改,它才有功能性,制度一定要有弹性。

我的思考:确实发现上上级都特别nice,一个唱红脸,一个唱白脸,高明

6. 在团队中完善自我

马屁是拍给别人看的,不是拍给老总看的,总是让老总有面子而已。

不能随便show,要深藏不露。

我的思考:哈哈,这个有意思,原来马屁是拍给别人看的,以前总鄙视拍马屁的人,现在是要佩服了。

7. 把能干团队带出来

领导第一圈的人。

老板要确定自己的中心思想,不要处于游离状态,这个想干,那个想干。

我的思考:工作执行中,也是不喜欢变动很大,希望leader有个明确的方向和战略。

8. 维持合理的不公平

在管理上要做的是拉长补短,而不是公平。我们尽量让他平等,这叫合理的不公平。

能公开的就公开,不适合公开的就不要公开。

人生的最终结局是不了了之。

我的思考:不要看不怪不公平,本来就是亲疏有别、每个人也是不同的个体,观点不一。

9. 让干部去充实管理

功劳一定要给上级,过失一定要抢到自己身上。上级敢于承认错误,下级的人也才敢承认。

一个刺激过来,不要用嘴巴立马去反应,很容易闯祸,一定是想好了再说。

老板的第一个小时和下班的最后一个小时,领导一定要在。

知人不一定善任。 中国人要让对方知难而退,而不是拒绝对方。不要小看不了了之,这是很高的艺术。

我的思考:哈哈,怪不得老总加班都比我们多,原来是树立原则(可以说是制度吗),让大家各就各位

10. 把人安顿好最要紧

从小信到大信,没有不信。

最好的办法就是两个字:关心

我们所改变的是习惯,不是性格,坏习惯要面对它,不能逃避。

我的思考:人非圣贤,都是想要关心的,要懂得做一个会倾听的人

11. 凡事务求慎始善终

输的时候装成没有输,赢的时候装成没有赢,那就不得了了。

商道无平道,出手见高低。

老板要开一个人,千万记住,要让她有面子的离开。

  1. 不接辞职信 (想留的人)
  2. 接了还给他 (可留可不留的人)
  3. 直接接了 (不想留的人)

新员工要一件一件给他,不要批发的给。

我的思考:看了这个能懂得公司为什么要请大家吃散伙饭,就是给员工对公司或老总留下好印象,并且让员工有面子的走

12. 无为才能无不为

当一个老板要时刻记住保持空杯的状态,才能接受其他人的意见,才不会自以为是。要记住常常把自己掏空,才能装进更多的东西。

  1. 明明知道,要加装不知道
  2. 你有能力要加装不会做

我的思考:以后对自己的定位可以说一直把自己处于空杯状态,不断的融入新知识。

小结:听了和看了每一小结,我都会结合实际去思考,虽然自己没有站在那个角色,但是可以站在这个高度,毋庸置疑,肯定是更能理解公司、领导层的做法了。进一步认识到人性,曾老师说的很对,人性一直都没有改变。认识到本质,很多事情没值得去伤心和焦虑,也能提高同理心。

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