前言
好久没有写东西了，原因很多，最主要就是懒。 其余的就是卷得厉害，后来才缓过劲来，这样卷是没有意义的（刚刚同事还发了周报，今天周日）。
刚好新来的领导要离职了，我正好写点东西，回顾下这几个月的状态.
中台的成立
因为公司也初具规模了，有些业务是需要抽取出来. 顺应着阿里的示范，我们公司也建立了一个中台，叫做《业务中台》,主要涉及到搜索业务，文件业务。
当时招了一个大佬空降当领导， 暂时称之为S吧， S的履历很好看，支付宝，IBM，众安都工作过，按照以往的经验来说，应该能很好的带飞我们。
中台拆分
因为S大佬刚到我们公司，对于业务都不熟悉，实际上都是公司另外一个元老跟他汇报的，这个元老叫他Z好了，Z的声望很好，按照我的想法是中台应该是Z来领导。 但是公司空降领导也是常事。
过了一个月公司又从《业务中台》里抽出了一个《内容中台》由Z领导，具体原因呢，也是因为Z的实力在，公司从产品，测试、研发都肯定Z的价值。 后来就形成了 《业务中台》和《内容中台》并驾齐驱的局面。
问题所在
其实问题到这里也没什么，我之前是跟着Z的
后面我还在《业务中台》就跟S了，没跟Z去《内容中台》
一方面是因为我这边还有事没做完，另外一方面Z也建议我呆在《业务中台》跟着学搜索业务，毕竟搜索方面的人才比较紧缺。
但是呢，通过我的观察，新上任的领导S对于公司没有那么上心，OKR写得不全，我想对齐都难。再加上搜索业务出现了瓶颈（产品老是想通过提高MAP指标来提高搜索体验），搞得我很难做。
一对比隔壁的《内容中台》不断地招兵买马，规划蓝图，我顿时出现了很大的落差，大家都是在公司工作，但是成绩很重要，如果出不来好成绩，年底的绩效奖就不好看了。
寻求帮助
基于种种我找了老领导Z谈话。老领导Z一直很照顾自己人， 用他的话来讲"大家都是打工人，没必要相互为难"。
后续我跟Z说了我的担忧：
- 方向不明朗，搜索业务的map指标年底不一定能上去；
- 领导S不太会站台讲话，年底绩效容易吃亏；
- 产品推的quick-win方案没有体系，对于开发来讲，就是在加快代码的腐烂；
老领导Z给我透露了为什么S有点不上心， 原因呢很简单，S已经找好下家了。 我听到时还是很惊讶，毕竟S才来4个月不到，这个变化我还是很惊讶。不过木已成舟。 Z后续说你们《业务中台》后续的领导是谁他也不清楚。
对于我的担忧，如果我分到他下面，问题就没多少，他帮忙做搜索规划。如果不行，我可以申请调组，直接来他那。
当时聊了一个小时吧，算是暂时解了我的忧虑。
为什么会焦虑
之所以会出现上面的思考，原因很多，因为公司前不久才进行绩效评估， 我从中看出了好绩效的潜规则：
- 你做的事得大家知道，因此需要展露自己；
- 需要有人帮你讲话，平时跟别人打好交道很重要；
在这些规则中，我体会到跟对人的重要性，当然自身努力也很重要，但是努力的成果也需要有人帮忙代言。
现在下一分配结果还未知，只能静观其变，对于我个人来讲，还是先做好本职工作。对于领导S来讲，祝他新的工作工作顺心，未来可期。
