Scrum中有三个主要角色：产品负责人、研发团队、Scrum Master，从Scrum框架来看，确实不存在项目经理，另外，也有很多人指出Scrum提倡自组织，没有项目经理才是合理正常的。
还有一种常见的误解是，ScrumMaster其实就是“项目经理”或者就是改头换面的项目项目经理。
表面上看，ScrumMaster和项目经理有一些相似之处——例如，都需要积极扫清障碍。
但是，ScrumMaster作为服务型领导，显然有别于更倾向于命令控制型的项目经理。
为了搞清楚这个问题，我们可以先看一下项目管理的职责：
| 项目管理活动 | 描述 |
|---|---|
| 集成 | 识别、定义、统一和协调过程和项目管理活动 |
| 范围 | 定义和控制项目里的内容范围 |
| 时间 | 定义做什么、什么时候做，需要什么资源，促使项目成功 |
| 成本 | 评估、预算并控制成本以符合预算 |
| 质量 | 定义质量需求和标准，执行质量保障，监测记录质量相关活动 |
| 团队（人力） | 组织、管理并领导项目团队 |
| 沟通 | 产生、手机、分发、存储、回溯和处理项目信息 |
| 风险 | 计划、识别、分析、响应、监测和控制项目风险 |
| 采购 | 从项目团队外面获得需要的产品、服务或结果 |
项目经理的角色没有了，那么谁来负责这些职责活动呢？
Scrum中的解决办法是将项目经理职责被分配给Scrum团队不同角色:
- 产品负责人承担了集成、时间（宏观层面）、范围（宏观层面）、成本、质量、沟通、风险、采购等；
- SCrumMaster承担了范围（帮助团队有效利用时间）、质量、沟通、风险等；
- 开发团队承担了时间（冲刺）、范围（冲刺）、成本（故事／任务／评估）、质量、团队、沟通和风险。
以往做项目经理的人可以承担Scrum团队中三种角色的任意一种，如果肯放弃命令控制式管理风格，很多项目经理都可以称为优秀的ScrumMaster。
当然也可以转做产品负责人，或者有技术背景的项目经理也可选择成为开发团队的一员。（从这个层面上说Scrum是革项目管理、项目经理也可以）
Scrum Master在团队中帮助Scrum团队有效利用时间，确保交付质量，激励团队沟通，控制风险等，承担了大部分项目经理的职责，这也是为什么会有人将项目经理误解为ScrumMaster的原因之一。
以上便是为社么Scrum取消了项目经理。
不过，在Scrum中并不是任何情况都可以取消项目经理，公司或组织如果有较多复杂的开发工作，可能会保留单独的项目经理。
主要是为了处理多团队之间协调沟通的问题，当然，目标不是让项目经理主观协调沟通，而是确保团队能够理解不同领域的相互依赖，加强有效沟通，以便团队能够最有效地协调和其他团队的工作，这才是项目经理最应该关注的事。
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