注：小马哥于2011年在58同城做过一次“如何做一个合格的面试官”的分享，时隔X年，小马哥于2015年12月10日在58到家再次分享“O2O公司怎么样招聘技术人”。
一、O2O行业，技术非常重要
以打车和送餐为例
1）用户看重的是什么？很低的价格（补贴）
2）司机看重的是什么？订单，补贴
=>
最终拼的是调度、动态价格、关联推荐、防刷单反作弊
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小马哥观点：O2O行业，最终拼的是产品技术实力
二、O2O创业团队，需要什么样的技术人
不需要什么样的人：
1）**追求朝九晚五的工作状态 （不需要） **=> 对不起，O2O创业团队可不是这样
2）**牛角尖爱好者 （不需要） **=> 对不起，相比完美的架构，O2O创业团队更需要快速实现，可能回答不了这么多“为什么XXX不这么做”
3）瀑布开发模型的坚定拥护者（不需要） => O2O战略方向都可能隔月变化，一个创业需求怎么可能不变（此处产品经理有热烈掌声）
需要什么样的人：
1）学习能力强 => 做的可能是前人没做过的东西，快速学习能力非常重要
2）系统性思维 => 知道1，2，3只能说明经验丰富，还需要总结知识体系
3）自我驱动 => 有些人，告诉他1，2，3能做的很好，O2O更需要告诉他目标，他自己找方法去达成目标的自我驱动技术人
三、技术面试TIPS
技术面是-PS大法
P => probe => 探测
步骤：闲聊（前戏） => 装傻/装B（发展） => 放大招（高潮） => 收工（结束）
注意，对于内敛的面试者，面试官要放低姿态（装傻）
对于自认为牛逼的面试者，面试官要难题考核（装B）
一些TIPS：
1）结构化面试，技术上需要考核开发、应用、架构、业务；通用上需要考核学习、解决问题、沟通、创新、项目管理等能力
2）不用“点式”问题，用“刷式”问题 => 要考核的点很多，时间又有限，尽量一个问题能有深入浅，考核多个方向
3）闲聊阶段找到共同点，提醒可能背调，能起到提醒面试者不要吹大话的作用
4）star法则提问
5）问面试者擅长的领域，而不是面试官自high
6）大招是一个能够来回往返讨论的技术问题
7）尽量不要“假设xxx，你会怎么怎么样”，这样答案会太天马行空
8）people don't change => 相比面试者说的，更相信他的履历
S => show => 企业展现
这也是一个向面试者展现企业的机会，
做的好，面试者会宣传“虽然没面上，但这个企业很厉害”
做的不好，面试者会宣传“这个公司好傻X，千万别去”
一些TIPS：
1）不要有甲方心态
2）主动握手、主动倒水、派比较专业的面试官，给面试者一个好的企业印象
3）不要虚假宣传（例如：我们不加班），以免面试者入职后有巨大落差
末了，此文为笔者做的分享纪要，与小马哥原话有出入。
==【完】==
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