职责：确定产品类型 市场分析 用户分析 产品实现 产品运营（版本更新）
项目流程
启动
行业调研：发展现状 发展趋势 目的：为产品的发展方向提供依据
产出：BRD（项目背景、商业价值、产品规划、盈利模式、收益成本、风险对策）
市场调研：市场规模、用户信息 确定产品形态和业务
产出：MRD（基本信息、市场现状（数据）、用户说明、产品说明）艾瑞网易观网易观智库艾媒网CNNIC
规划
需求收集：收集产品业务需求（竞品、公司、运营、客服）
产出：竞品分析、swot分析、需求池
需求分析：确定业务场景，业务需求转变成产品需求
产出：产品功能清单
流程设计：确定业务流程
产出：产品流程图
结构设计：根据需求分析和流程设计确定产品结构 产出：产品结构图、思维导图
执行
原型设计：设计产品原型页面
产出：原型图
文档输出：根据圆形图，转型产品需求文档
产出：PRD
需求评审：和运营、研发一起评审产品需求，看看逻辑是否有问题、是否好做
产出：更新PRD
跟进
进度要心中有数
进度把控：跟进ui开发测试的工作进度，协调出现的问题
产出：进度报告、优化后的PRD
资源协调：增加人手、申请加班
产出：进度报告
验收
测试验收：PRD验收
产出：验收报告
上线：发布 产出：上线通知报告
分割
需求收集
方式：竞品分析 数据分析 问卷 用户访谈 文献分析 用户反馈
用户访谈：列提纲，不能引导，问题不能太开放（开放了答p，人家又不是来演讲），明知故问很傻
现状=》痛点（直接帮他说、反话暴露）=》用户当下的解决方案
最后得到用户需求、方案
分割
竞品分析
产品与产品直接比较
分类：产品定位（面向的行业、领域、市场） 目标用户 产品功能 有一个相似了都可以当成竞品
直接：三点都一致
间接：定位和目标用户一致，产品功能不一样
潜在：用户有部分重合，但定位及功能不太一致，或公司是行业巨头
分析的目的：更好的了解行业、为自身产品设计提供功能可用性关键技术等方面的参考、提高自身产品差异化、降低风险（看看有啥好的能抄的，有啥差的能改的）
渠道：
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七麦、Alexa、百度指数、199IT、易观千帆、艾瑞咨询
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竞争对手的季度年度财报
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行业媒体平台新闻36Kr IT橘子
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装成客户直接问
分析哪些东西（维度）：
产品定位 目标用户 运营推广 产品功能（结构 内容） 产品界面
SWOT优势劣势机会威胁分析
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s 目前核心优势 我们的优势和对手比起来有多大插件 如何利用优势 可以保持多久 对手做出反应需要多久
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w 哪些问题对我们有重大影响 需要调整哪些劣势 如何调整 需要多答投入 多长时间
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o 哪些是机会 会持续多久 这些集会上优势是什么
-
t 哪些对我们来讲致命 这种威胁对对手意味着什么 他们怎么做 我们需要怎么做去规避 规避不了咋办
用户体验五要素分析 （倒推、竞品分析、从0到1）
战略：产品目标和用户需求（做什么样的产品，为什么要开发这个产品？用户是谁？他们的需求是？）//BRD、MRD和立项报告 需求池
范围：功能及其内容需求整合，要做哪些（针对用户需求，我们应该提供什么功能去马努这些需求？竞品和自身产品都提供哪些功能？） //功能清单
结构：（我们应该有哪些页面去承载这些功能，流程对比、结构对比）//流程图 结构图
框架：界面设计、导航设计、信息设计（做成什么样？每一个页面具体啥样，布局、导航设计） //原型
表现：视觉呈现（UI）
